7月16日,长城汽车董事长魏建军发布在官网微信公众号上的一封信,为几天前长城汽车发布的三十周年短片中的问题——长城汽车挺得过明年吗,给出了答案。短片中沉淀着的长城汽车走过30年时,掌舵者魏建军的那些反思和担忧,在这封长信中,有了具体而明确的方向和解答。

尽管过往的三十年间,魏建军带领长城一次又一次冲出重围,走在了中国汽车产业的前端,成为一个真正的引领者。但对于魏建军而言,长城汽车每一天都“如履薄冰”,尤其是红利将尽,加之全球经济下行、疫情冲击、外资品牌和造车新势力合围的当下。

在魏建军看来,长城汽车过去这三十年,有很大一部分要归功于中国改革开放的时代和中国汽车产业的红利。也因如此,已经到而立之年的长城汽车,并没有经历过真正意义上的大风大浪,“我们谁也无法预知当真正的危机来临之际,长城汽车是否真的具备绝境中以‘变与不变’脱困的本领。”

不安于现状,善于思辨的魏建军,面对自己提问的“长城汽车能挺得过明年吗?”,给出了自己的答案。魏建军决定,在如影随形的危机中,要带领长城汽车背水一战。

如何去打这场超越自我的战斗,和那些隐形的敌人?魏建军认为,面对全球化大背景下,数字化、智能化的波涛汹涌,长城汽车必须进行一次“脱胎换骨”式的改变,必须完成从“中国汽车制造企业向全球化出行科技公司”的蜕变,“唯有如此,唯有一次彻彻底底的自我革命,我们才有更多可能在未来更加残酷的竞争中走得更远。”

按照魏建军的计划,长城汽车首先要在机制创新上实现变革。“公司要可持续发展,必须要依靠高质量、有竞争力的管理机制,用机制去解决员工动力和活力的问题,解决组织的创新和竞争力的问题。2020年,长城汽车从组织治理、绩效管理、岗职薪酬、长短期激励、用人育人等方面持续变革。“

与此同时,魏建军还计划对关乎企业命脉的组织、文化这些基础层动刀。“只有基础层再造,才能将长城汽车打造成一个更高效、更开放、更有吸引力的平台化组织。”魏建军相信这种革命,一定会像锥子一样,扎痛扎醒每一个希望躺在功劳簿上享受当下的人,甚至“针针见血”。

不仅如此,长城汽车计划在组织作战模式的转变上,也实现“两个打通”——一是品牌、商企、研发的打通,二是作战单元的打通。在魏建军看来,长城汽车未来的文化,要打破级别、打破资历,要大胆启用新人,我们这个企业像人的身体一样,必须新陈代谢。

“我们必须明白,接下来的日子里,只要我们在任何一个方向上执行得不到位,都有可能导致全球化战略的失败。”魏建军的笃定和坚持,为长城汽车拉开了这场变革的序幕。接下来,以空杯归零的心态重新出发,以向死而生的勇气直面挑战的魏建军,或将在可预见的未来中,带给业界一个全新的长城汽车。