众合天下债事生活服务有限公司运营总部组织召开了全体员工大会。此次会议，旨在对年度工作情况进行总结、为下一步的工作作出具体安排，以迎接即将到来的规范发展年，也推动了众合天下打造债事化解一体化服务平台的进程，加快了对债事数字科技系统的建设。

会上，众合天下李晓总经理作出了重要发言。他表示，众合天下过去派出经营管理团队18人，分成6组帮扶指导了安徽、江西、广西、浙江、贵州、甘肃、青海、新疆等省、市（区）县级战略服务商，编制并升级了《3.0版债事大系统》、《3.0版百问百答》、《3.0版债事大系统讲解脚本》、《2.0版股权及收益分配方案》等标准文件。不仅再次规范了各合作伙伴的服务流程，还增强了员工的债事业务水平，提高了办事效率，对众合天下规范化发展起到了促进作用。

同时，李晓总经理总结了众合天下全国各地战略服务商参加培训的情况，巅峰训练营共计参训1477人，债事调解工作培训共计参训888人，战略合作伙伴培训共计参训134人。统计共240家战略服务商提交主要负责人信息，共4213人。他强调，要加强众合天下科学化、民主化管理，宣布了成立事业部经营管理委员会的决定，并对七大战区的管理工作提出若干指导意见。要求在工作中，应该关注每一个细节，严守每一个标准。精益求精，誓死不做“差不多先生”。只有把小事做好、做对、做标准，实现从品质优势走向服务管理优势，才能真正建立和健全一套具有众合天下特色的服务管理体系。因此，要全面整顿事业部工作作风，打造出具有众合天下特色的服务管理团队。此次发言，指明了众合天下的发展重心，为各战略合作伙伴提供了前进方向，提升了员工们的责任意识和对众合天下企业文化的理解。

最后，李晓总经理提出，要加快推出新的标准化、流程化经营管理文件，在12月初将推出《一般债事化解流程》、《企债化解流程》、《企债初调报告》、《战略服务商开设流程》、《财务管理办法》、《七大战区管理办法》等，并号召各部门、各大战区积极配合和支持相关工作，把工作重心放到即将到来的规范发展年上，坚持以打造债事化解一体化服务平台作为核心，为建立债事数字科技系统作好准备。

通过本次会议，众合天下展现出其在中国债事行业中的开拓者、领跑者地位，时刻谨记社会责任与义务，体现了众合天下始终围绕“有利于构建和谐社会，有利于债事行业发展, 有利于众合天下事业发展”的正确方向。众合天下将以实施全商汇控股集团规范发展为统领，发挥自身优势，凝聚有生力量，调动各方面的积极性，把债事做精、做优、做强、做标准，确保众合天下沿着“成为卓越的全系统服务机构”的奋斗目标继续前进。