在许多人眼里，企业家的情绪都是内敛的，特别是企业规模较大的管理经营者，你很难在他们脸上看到情绪，即使是取得了一定的成就，他们也并不会高兴太久，稍微庆祝后即迅速地投入到下一次的项目中。马来西亚拿督斯里、知名企业家赖彩云也是这样的管理者，她曾经表示：“当我达到目标并获得成功时，我会允许自己有片刻的时间沉浸在这股喜悦当中，但也警惕自己不能沉溺的太久，而应该开始去制定新的目标，着手去做下一件事情。”

赖彩云在工作上非常勤奋，每天24小时，大部分的时间都在工作上。每周7天，几乎每天的日程都是满满的；每年365天，她的休假天数屈指可数。特别是近年来，因为项目规模越来越大，除了要处理日常的管理工作之外，她还要出席各种活动，使得她的时间变得越来越紧张。

即使是工作量大幅度提升，也未曾看到赖彩云有任何的怨言，一方面，她基于项目显示情况建立符合实际的明确的经营目标，同时制定相应的行动计划，将明确的指标分解到团队成员之中，设立年度目标，并且把年度目标分解为季度目标，月度目标，让每一天都在为一点点实现最终的年度目标而努力奋斗。一方面，她又及时奖励完成目标的项目人员，使得团队工作气氛融洽。

‍‍ 完成目标后就马不停蹄勇闯新路，这其实非常考验团队的合作能力，而赖彩云将目标分解之后会使得企业经营‍‍成效得到持续的提升，‍‍形成上下一致的企业‍‍工作价值观系统，为企业的现实发展提供底层支撑。‍‍与此同时，赖彩云一直努力提升项目人员的幸福感，与相应的项目伙伴建立长期合作友好关系，重视项目人员的满意度，并且重视将项目人员的价值最大化。

‍‍ 多年来赖彩云，‍‍一直通过各种方式来促进‍‍项目的稳定发展，为‍‍项目的可持续发展量身定制的发展战略，‍‍通过各种方式努力改善‍‍项目人员的合作关系。‍‍使得项目人员上下一心，众人划桨开大船，取得了非常不错的成绩。

每一次目标的完成、成绩的获得，都是项目人员的共同努力，在日常工作中，赖彩云运用各种方式激励项目人员，从不吝啬给项目人员以物质奖励和精神褒奖，也使得项目人员工作积极性较大。再加上团队正确的目标指引，才能使得项目一步步走上更高的台阶。