一场疫情，加速了教育领域发生的深刻变革，新的商业模式已悄然降临！疫情期间使得教育行业机构达成了一个共识：线下与线上深度融合教培OMO模式是未来教育的发展方向。然而，教育行业是需要反馈和口碑的行业，目前线上教育想要完全取代传统教育基本是不可能的，所以，随着国内疫情的趋于结束，线下课程也纷纷开始复课。

2020年9月11-13日，元培商学院《博雅领军计划》重新启动，在北大博雅国际酒店开启了本年度第一场线下课程。此次迎来了两位重量级老师讲述针对疫情后企业的转型升级的痛点课程，分别是史璐教授的《疫情后世界格局和中小企业的机遇与挑战》，以及王雷老师的《新时代下传统企业转型升级之爆品战略》。

史璐教授从中国经济发展模式及其规律、疫情对世界格局和中国经济的影响、中美贸易战对全球和中国经济的影响以及疫情后中小企业的机遇与挑战等四个方面探讨疫情后中小企业的机遇与挑战，提出疫情对各行业的影响，是产业升级的催化剂，也是银行数字化转型的战略契机。

受新冠疫情影响，全国各地陆续出台各种措施减少人员流动以防止疫情扩散，企业和个人工作仿佛被按下了“暂停键”，担心这次疫情带来的负面冲击，被迫“闭关”在家的企业家们每日忧心忡忡。

但疫情只是一个外部诱因，将长期以来困扰中国企业转型与升级增长的隐忧和矛盾集中充分地爆发了出来，这更值得企业家们深入研究与思考。疫情固然给我国经济踩了一脚“急刹车”，但它对中国经济和企业的影响只是短期的外部冲击，对我国经济中长期发展趋势的影响并不大。但这个期间，需要企业家们完成心智的转变，也是企业应对危机甚至转“危”为“机”的底气。

《新时代下传统企业转型升级之爆品战略》课程中，王雷老师讲了五个大主题：新时代下传统企业发展的障碍与机遇、何为“爆品战略”、产品如何成为爆品、创新是爆品的基因-产品创新18法、品牌重塑与新营销。首先抛出了“为什么传统行业的利润越来越少”的问题：第一，品牌溢价低；第二，营销链条长。而互联网时代的极致单品，所有的创新都是“以客户为中心”，成功的要素不再是工厂、渠道等，而是极具杀伤力的硬件体验、软件体验或者服务体验，从而让客户成为粉丝。因为产品是企业为客户提供价值的唯一载体，产品也是链接企业和客户之间的唯一纽带。

王老师所讲到的产品，是指能够供给市场，被人们使用和消费，并能满足人们某种需求的任何东西，包括有形的物品、无形的服务、组织、观念或它们的组合。所谓“爆品”，就是能够快速引爆市场的口碑产品。

本次课程的两位老师，史璐老师是中国人民大学经济学博士、中央民族大学副教授硕士生导师、中国宏观经济管理教育学会理事，北京市顺义区政府特聘专家；中国银行、世界银行、教育部、全国社科基金项目、国家自然科学基金等单位多项重点课题主持与规划专家。

王雷老师，1995年加盟四通利方参与新浪网创业，1998年出任新浪网第一任产品部总监；2001年二次创业，参与创办点击科技，任高级副总裁；历任赶集网高级产品总监、百合网产品副总裁，21世纪不动产集团副总裁、首席信息官（CIO）；目前参与决胜集团创业，担任决胜集团总裁兼首席运营官、决胜网总裁。

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