调控难度
采访沈文荣前，记者与一家船企董事长谈及行业现状，回顾了2007年最高峰值达12000多点的某项海运指数，现在已经跌到600多点，他说：“我有生之年再也看不到这个高点了。”
当记者把这段感叹转述给沈文荣时，他沉吟半晌，说：“我虽然不像他那么悲观，但全行业三十年积累的问题集中爆发，想让它短时间消化解决不可能，这轮调整没有三五年没法过得去。”
他说，钢材价格跌破3000元/吨不是没有可能。历史数据显示，在2008年上半年的那一轮下跌中，螺纹钢的价格就曾从4600元/吨跌至2800元/吨。
沈文荣浸淫钢铁行业数十年，经历多轮经济周期的考验，对调控和紧缩背后的体制困境有切肤之痛的体会。
“这几年资本形成快，想赚快钱的人多，投资过度、产能过剩，钢铁、造船、光伏概莫能外，一哄而上，最后只有靠价格来‘拼刺刀’，都以为黎明前的黑暗很短暂，自己都能侥幸活到最后。但如果一次真正长周期的调整开始，那就要出大事。”沈文荣说，中国现在已是世界第一大产钢国，但中低端和粗钢比重较大，现在的产能有一半是过去6年间上马的。
“过剩产能你又不能把它炸掉，只要有一点利润，就要开足马力生产。”他说，“这导致了市场低迷时，初级产品的产能继续向上攀升，而价格向下滑翔的痛苦。不从根本上改变产能过剩的形成机制，无论是传统的钢铁，还是所谓的战略新兴产业，这种波动、损失甚至崩溃就难以避免。”
作为民营钢铁企业的领军者，沙钢在2012年中国企业500强中名列第44位，但令沈文荣感叹的是，一些领域的企业文化短板在经济困难的时候尤为凸显。在面对困难的时候，“我们的企业不是像日韩企业那样，迅速抱团形成紧密一致的对外机制，如几大巨头坐下来，协商通过限产来稳定价格。”
“我们是各自为阵，关起门来‘拼刺刀’，往往给人家来捡皮夹子。”他说，没有一致对外的机制，从铁矿石谈判就能看到，大难当头各自飞，谈判时被人家各个击破。
“过去我们都习惯所谓的波浪式前进，但这一轮的波峰就像6000点的股市，已离我们远去，在波谷中呛水的时间会很漫长，呛的苦水都是自己酿的，只能自己咽。”沈文荣说，“钢铁也好，光伏也罢，这一轮调整付出的代价十分高昂，根子还在于政府和企业没有厘清自己的边界。特别是在盲目发展市场失灵时，政府不能放任不管。”
事实上，政府近年来也一直在加强行业调控，本月，商务部相关负责人就表示，将促进国内市场对太阳能产品的需求，并制定政策调整产能过剩的行业。
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