近日，美国《财富》杂志公布了2012年世界500强企业榜单，我国煤炭企业大获丰收———6家煤炭企业入围，其中山东能源等新上榜3家，创造了我国煤炭企业数量在“世界500强”中的新纪录。

　　再次上榜的神华集团煤炭产量超过4亿吨,在去年世界500强名次提升64位的基础上，今年又前提了59位。这些无疑都是好消息，正如山东能源集团掌门人卜昌森所说，世界500强的标签既是形象，也是标志。进入世界500强俱乐部，标志着你开始站在山顶上看日出。

　　不过，在为取得的成绩庆祝的同时，我们切不要忽略了我国煤炭行业目前存在的问题。

　　目前，我国的煤炭产量仍然在不断增长，煤炭需求却在不断下滑，市场煤炭价格降幅大，降速急。从年初到五月底累计下降23元/吨，进入6月份40天时间下降了122元/吨，价格曲线呈断崖式跳水状态。煤炭行业碰触“停产红线”，面临全行业亏损局面。煤炭行业喊了这么多年“狼来了”，这次“狼”可能真的来了。

　　国资委副主任邵宁日前称，中国经济经过30多年的高速增长后，开始进入一个紧缩时期，“央企要做好3到5年过寒冬的准备”。具有标杆意义的央企也准备“过冬”，此论一出，市场为之骇然。时间不过月余，有色金属、化工、建材、机械等行业的艰难处境日益凸显，钢铁陷入了全行业亏损。此时再说“央企过冬”，煤炭行业已经是感同身受。

　　有时候，“狼来了”并不可怕，就像冬天来了也不可怕，关键是要有过冬的棉袄一样。现在的问题是，我们的煤炭行业准备好棉袄了吗？

　　在确定是否要准备棉袄前，首先我们得对现在煤炭行业的“冬天来了”这个现实有更充分的认识。我们可以通过一些大的趋势分析，来判断未来煤炭市场的发展变化情况。一是基础性因素，煤炭作为国民经济基础产业，受经济周期性的影响较大，GDP增速出现下行趋势，必然会对煤炭消费需求增长产生影响；二是关键性因素，改革开放30年来，我国在取得巨大经济成就的同时，也面临着较大的资源和环境压力，国家强力推动转方式、调结构，其实质就是对过度消耗资源的这种发展方式的转变，转调的力度越大，对煤炭行业的影响就越大；三是拉动性因素，我国已进入了工业化的中后期阶段，对能源需求的增速将进一步放缓，另一方面，中国城镇化率在50%左右，而世界平均城镇化率为75%，煤炭产业发展还有一定的支撑；四是结构性因素，我国煤炭产业超强度的基本建设投资将保持巨大的惯性，产能持续增长，而进口煤数量大增，更加剧了煤炭市场供过于求的矛盾，我国煤炭产业结构性过剩的趋势短期内难以改变。

　　当前，煤炭行业发展进入周期性低迷时期，既是经济发展的必然规律，也是我国煤炭行业长期积累的矛盾和问题引起的集中反映。因此，不能寄希望于困难很快过去，所有煤炭企业都要做好长期应对困难局面的准备。

　　天如果没想象的那么冷，准备好棉袄有备无患。如果天冷得要死，你却棉袄也没准备一件，那是可能冻死人的。就在6月初，美国第二大煤炭生产商阿尔法公司宣布停止4座煤矿生产，闲置两座选矿厂。关闭4座合同煤矿。我们做不到阿尔法的“大手笔”限产，但是总得要为煤炭行业提供几件可供过冬的“棉袄”。不然，非常容易落得个我们谁都不愿意看到的被冻死的结局。

　　那么，都有哪些“棉袄”需要准备呢？我们以为以下几件最为重要。

　　这时候尤其需要科学的发展方式。被称为创造神话的神华集团，创造了煤、电、路、港、航一体化模式。他们跳出煤炭发展煤炭，煤炭在建和投运的电厂总机容量4500万千瓦，发电居全国第六位；风力发电装机容量200万千瓦，国内排第五，世界居第十一位；拥有1500公里的自营铁路、1.2亿吨吞吐能力的大港；世界首套百万吨级煤制油和世界最大的煤制稀烃工厂，奠定了中国在煤基稀烃工业化生产的国际领先地位。神华已经成为煤电化、煤气化、煤焦化、煤液化四化合一的全球最大的煤炭综合能源企业。像神华集团这样“里三层、外三层”包裹严实的企业，哪怕再冷的天气也冻不着。“神华模式”实具先见之明，像是早就为冬天到来做好准备似的。可怕的是，很多企业在盲目扩张规模时几乎忘记了发展方式的选择，面对冬天的来临，束手无策。

　　这时候尤其需要调整发展战略，合理控制煤炭产销总量，形成“倒逼机制”，促进产业结构加速调整。企业的战略到底是扩张、收缩，还是按兵不动？是立足于国内市场还是去海外试水？是一个产品一竿子到底，还是多元化遍地开花？都是当前值得权衡的问题。山东能源集团选择了三步走的战略，第一步是整合重组，第二步是苦练内功，第三步是四大产业齐头并进。他们推行“大能源、大资源、大合作、大协同、大运营”五大战略，来增强抗风险能力。其实，“冬天”其实没那么可怕，真正值得警惕的是那些伴随着海外大收购、国内大扩张而破坏了资产负债表的企业。日本企业在上世纪80年代令美国瞠目结舌的一系列收购人们至今还记忆犹新，但其后来为此付出的巨大代价则更让人难忘，“失去的10年”与此不无关系。前车之鉴，不可不察。

　　这时候尤其需要开展科技创新，完善科技创新体系，培育核心竞争力。行业10年高速发展的局面已经不会再现，煤炭行业必然由需求拉动进入到创新驱动阶段。神华集团开发的褐煤资源HPU提质等技术成果运用使褐煤水分由35%降到5%至8%，发电量由3500大卡提高到5000大卡以上。通过创新，降低成本，内在热量足了，自然能立于寒冬而不惧。

　　这时候尤其需要内挖潜力，重视“现金流”，练好内功，夯实企业基础管理。国资委提醒要“开源节流、降本增效、强化基础管理”，不过如何把这些概念化的话语真正落实在行动中，则考验着企业的智慧和能力。

　　这时候尤其需要抓好人才发展，搞好人力资源开发。当前煤炭企业转型发展的最大瓶颈就是人才的短板。如何发现、培养、鼓励和留住人才，今年挺进世界500强企业的山东能源集团的经验可以为我们提供一些借鉴。据透露，山东能源集团将实行两条腿走路的人才战略，一条是参照行政级别来定薪；另外一条是按照专业技术来定薪。董事长卜昌森表示，“我们允许有突出贡献的专业技术人才的收入高于董事长。”

　　这时候尤其需要定期对企业进行安检，重视安全生产。寒冬到来更得不起病，雪上加霜，无疑只会让日子更难熬。神华集团2010年百万吨死亡率达到0.025，其中神东矿区百万吨死亡率已控制至0.017以下，远远低于国有重点煤炭企业的0.38和美国同行业的0.03，两度创下生产煤炭1.45亿吨零死亡的新纪录，其经验亦值得借鉴。

　　冬天已经来了，能否顺利度过寒冬，取决于我们现在的理念和行动，取决于我们是否准备好了“过冬的棉袄”。“棉袄”可以有许多件，每件的样式也可以各有不同，但是最重要的还是这几件：确定发展战略、重视科技创新、抓好人才发展、确保安全生产。有了这几件“棉袄”，煤炭企业的“冬天”至少不会那么冷了。

　　今年我国煤炭行业有6家企业进入世界500强，固然可喜，但这终归只是一个临时名号，这次进去了下次还有可能跌出来。进去了又跌出来这样的教训很多，大型国有煤炭企业尤其要引以为戒。

　　“寒冬”已至，已不能再唱什么高调了。我们只盼望更多的煤炭企业准备好“棉袄”，熬过寒冬，不要被冻死，也祝愿已经成为世界500强的煤炭企业唱一曲“红梅赞”，三九严寒何所惧，千里冰霜脚下踩，做笑傲冰霜的“红梅企业”。