传统家电企业向互联网企业转型已成大趋势。继去年长虹、海尔等企业纷纷高调宣称向互联网企业转型之后，今日(3月10日)，美的集团也对外公布了其在智慧家居领域的战略构想和行动规划。而就在近日，此前在转型上倾向于“改良派”的海信、TCL等传统家电企业也明确提出将向互联网企业转型。

　　根据美的集团10日发布的消息，其未来的发展目标是，依托物联网、云计算等先进技术，由一家传统家电制造商变为一家智慧家居创造商。根据规划，美的集团在智慧家居领域将实施“1+1+1”战略，即“一个智慧管家系统+一个M-Smart互动社区+一个M-BOX管理中心”，意在打造“空气智慧管家”、“营养智慧管家”、“水健康智慧管家”、“能源安防智慧管家”等智能服务板块，加速布局物联网家居市场。根据规划，2014年，美的集团的智能新品将加速上市，预计将陆续推出25个品类。

　　全国两会期间，全国人大代表、海信集团董事长周厚健也表示，海信将推出无需缴纳有线电视费却具有海量视频内容的高清视频播放器。他表示，互联网思维的本质是用户思维，将重点关注“掐线族”(即不再缴费有线电视费，转而收看互联网视频)、“无线族”(即根本连有线电视也不接)这两个年轻的80后、90后族群。传统有线电视费用每年至少300元，海信寄望于推出免费的、用户具有充分选择权的互联网电视，来吸引互联网时代的消费者。

　　2月25日，TCL集团(000100.SZ)也在深圳发布了其未来5年的转型战略，公司董事长李东生表示，未来TCL将实施 “智能+互联网”与“产品+服务”的“双+”战略，5年内要实现1亿家庭用户和1亿移动用户的“双1亿”目标，并且实现市值超千亿元。

　　李东生表示，传统家电企业向互联网转型，究其根本是经营用户。围绕用户，公司将在智能电视、游戏、教育、OTT、手机等产品端抢夺用户入口，通过大数据分析用户需求、行为和习惯，为用户服务提供决策支持。同时，未来两三月TCL将组建TCL文化传播公司，而金融服务包括了银联支付、小额贷款、第三方支付和消费信贷等，其中，小额贷款业务已经通过了审批。

　　传统家电企业从2009年开始，纷纷推出了各自的智能电视、云电视，他们也都看到了互联网是未来发展的趋势，积极往互联网方向转型。不过，在2013年之前，所谓转型还主要停留在传统家电企业做网络电视、给电视增加一些功能等层面。

　　2013年以来，随着乐视、小米等互联网企业高举“颠覆者”大旗杀入智能电视领域，传统家电企业开始迎来完全陌生的跨界竞争对手。爱奇艺、小米、阿里巴巴等企业都发布了智能电视产品，虽然其销售规模改变不了传统厂商的市场格局，却从根本上动摇了传统电视厂商的盈利模式，向一直以来都靠硬件赚钱的传统厂商们发起了最直接的挑战。

　　传统家电企业从去年开始纷纷“迎战”。 2013年，长虹率先提出“家庭互联网”概念，试图将家用电器全部智能化、互联化、网络化;海尔集团董事局主席兼CEO张瑞敏也在海尔集团2014年互联网创新交互大会上指出，在互联网时代，企业内部一旦均衡静止就只能等死。他的结论是，海尔要做并联平台的生态圈，打破企业内外部的边界。

　　此前，TCL、海信等企业在转型互联网的表态上并不彻底，他们此前更倾向改良而非革命的方式。但短短数月之后，3月4日，李东生在关于解读两会提案的媒体沟通会上分析称，面对跨界竞争，单是产品转型远远不够，传统家电企业整个的产业链和商业模式都要发生改变。

　　对于当前这一轮家电企业的转型热潮，业界有褒有贬。传统家电企业如何借力互联网营销、后台内容和服务延长产品的生命力，在互联网时代打造自己的核心竞争力，将是一场近在咫尺的战役。船头往哪个方向转，转得轻重缓急，甚至将决定企业未来的生死命运。

　　昆吾九鼎投资管理有限公司执行总裁王建辉对财新记者分析称，只有能清楚回答三个问题的传统企业，才有可能转型成功：一是如何吸引互联网时代的消费者，进而提供他们喜欢的产品?因为互联网时代，流量比产品更重要;二是企业的组织架构怎么适应企业拥抱互联网的一系列转型?若还是以传统企业的管理方式做互联网，等于没转;三是企业在互联网时代，是否还具有品牌影响力?若有，完美转身可能性更大，若没有，则是一番穷折腾，不如将其现有资金用来投资其他更有前景的领域。