由于在电力行业工作多年，国电集团原总经理、国电集团专委会主任朱永芃对于煤电一体化有很多想法。近日，记者就煤电一体化未来的发展方向等有关问题采访了他。

　　通过项目合作，发挥各自优势

　　对于目前煤电一体化中普遍存在的“大煤企”建“小电厂”，“大电企”开“小煤矿”，煤企只是将发电当“外快”，电企仅仅是把挖煤当副业的情况，朱永芃认为，无论是煤企建立电厂，还是电企办煤矿，都属于企业多元发展的一种形式，也是延伸产业链的有效办法。但在多元发展时还是要保持自己的优势产业，毕竟无论是煤企建电厂还是电企办煤矿，起步时间都不长，还有很多问题待解。

　　一位神华集团的高层曾经对记者表示过：“哪怕他们现在已经拥有了多家大型电厂，积累了丰富的经验，但在起步期，也是先划定了几个试点来建立坑口电厂。一下子就把大量的资金投入到一个新产业里是非常不明智的。”

　　而此前，山西晋能公司对煤电一体化进行了一次“深度试水”，由一个大型的煤企(原山西运销集团)加一个大型的电企(原山西国电集团)强强联手，通过合并，实现煤电一体化。但之后，却很少再听到有像晋能公司这样大煤企加大电企的合并案例。

　　对此，朱永芃表示，对于煤炭企业和电力企业的合并，应该尊重企业的意愿，强强联手不一定非要合并。术业有专攻，煤炭企业和电力企业所擅长的领域不同，让两个大企业通过项目合作，发挥各自的优势，比让两个大企业合并更容易。

　　煤、电不同向，市场做主导

　　朱永芃认为，电力企业这些年在向自己的上游行业煤炭发展，煤炭企业在向下游的电力行业发展，其中有延伸产业链的意图，但市场因素影响也非常大。

　　“前几年，煤价高，电力企业觉得压力大。在这种情况下‘被改革’寻发展，不少企业纷纷走到上游去寻求煤炭资源，平抑成本，提高企业经济效益。煤炭企业日子好过的时候，发展电力，是为了把鸡蛋放到多个篮子里面，防范风险，这种上下延伸的发展方式很正常，目前来看，对两个行业来说都起到了积极的作用。”朱永芃说。

　　朱永芃表示，随着市场的变化，煤价下跌，电力企业也回归利润中心的地位，电力企业也开始压缩煤矿的数量和规模。而煤炭企业因为煤价下跌，开始更积极地发展电力。无论是电企的调整，还是煤企的调整，都是围绕着市场的变化而变化的。

　　“煤电一体化，将是未来发展的趋势。对于西部产煤地区来说，建坑口电厂，变输煤为输电显然更合理。从集中治理污染方面来说，也更方便。”朱永芃说。