Nest的成功在于它将家庭系统的安全、家庭能源的智能控制以及管理功能都集中在一款产品上，并受益于国外电力行业的充分竞争，支持接入第三方能源管理服务平台，所以成为了在消费端——家庭能源可视化管理和节能应用的典型代表产品。可是中国为什么没有像Nest这样的一款爆品出现呢？与国外相比，我国智能家庭能源产业发展缓慢的原因是什么？伴随着新能源、智能电网的发展，家庭能源智能化将会给企业带来哪些机会呢？
8月27日由思锐达《智慧产品圈》主办、深圳市智慧家庭协会协办的“家庭智能能源管理技术论坛”在深圳市金中环酒店成功召开。演讲嘉宾分别从宏观应用(智能能源系统应用试点示范项目)、技术/芯片方案、完整系统架构和能源运营模式三个不同的角度进行剖析，对上述问题作了相应的解答。
一套完整的智能能源系统包括可再生能源的利用、能源的存储、家庭能耗的管理、水电气的监控以及与智能家居的联动等几大环节。深圳市华夏应对气候变化技术促进中心常务副理事长刘君以其当前正在立项报批的“新能源和节能技术在校园综合应用”(即“新能源校园”)教育示范项目(以同乐学校作样板)为例，全面阐述了智能能源系统的架构组成。该系统包括光伏、风机、光热产能，能源管理系统、储能、LED照明、并网技术、照明空调智能控制系统、控制/演示室、数据显示(包括光伏和风能发电数据、节能数据、学校用能数据以及碳排放/减排数据等，在主楼显示屏显示，并提供电脑和手机APP即时查询)几大环节。这套系统一旦被成功验证并成熟应用，那么将可以被社区、家庭等直接平移植入发展，智能家居厂商、智能照明厂商以及在前期就可以参与到整个系统的设计中去。
深圳市华夏应对气候变化技术促进中心常务副理事长刘君
不过就目前来看，我国智能能源由于能源提供商由国家电网控制，竞争不充分，电网缺少对智能化管理的补贴，短期内很难有成熟的家庭能源应用市场。(不同于国内由国家电网单独控制、由发改委确定电价，美国等国外市场，电价比较高，他们的电可以在网上卖给供应商或者运营商、电力公司进行囤积，电价是一个市场波动的行为，在电量市场交易中，大家都可以获取利润，且获取的利润还能覆盖住给这些免费装的太阳能板的费用。)“当前国内智能能源节能管理更多用在工业端以及大型项目或行业应用如酒店等，由于可以节约大量的能源使用，工业工厂和企业应用的动力很大。”飞思卡尔半导体公司亚太区高级市场经理孙东如是说道。他指出，国内家庭用户采用一套智能能源系统，节约下来的能源费用最终还无法抵消系统所需的成本，为此消费者并不买单。
飞思卡尔半导体公司亚太区高级市场经理孙东
像这种B2B的应用如何成功推进到B2C如家庭的市场，飞思卡尔也在思考这个问题。孙东表示：“目前在消费类应用端，国内市场较为热门、爆发力比较大的是智能插座，未来国内如果有像Nest这样的企业能够生存下去，就说明我们已经来到智能家庭能源系统在个人家庭市场的爆发。”飞思卡尔的智能能源解决方案，提供包括计量、管理、网关等一系列控制芯片方案，其中Nest就是采用了飞思卡尔的主控芯片方案。在能源管理系统中，为支持各种不同标准、不同制式的产品的接入，该公司还开发了OneBox盒子方案，将所有家庭所用到的标准集成在里面，以提供更好的家庭能源控制体验。同时，它还积极与云平台服务厂商合作，从服务的角度更好地去完善其技术方案，从而能够将产品延伸到各行各业的应用中去。
深圳市智慧家庭协会秘书长蔡锦江
尽管因为政策法律限制、能源消耗补贴制度和用电波峰波谷差异化电价以及技术发展不足等原因，国内家庭能源管理发展受限，但深圳市智慧家庭协会秘书长蔡锦江仍然认为，这是一个潜在的巨大市场。他指出，国内电力消耗是一个极其浪费型的消耗，能源消耗的可视化和节能服务应用将使得未来能源产业的消费模式和商业模式发生新的变化，例如社区化平台40%的收益是来自于房租租赁和转让，此时这些租用家庭的可以用卡每月进行能源消费结算；物业公司参与能源运营和管理中等。同时电动汽车等参与到智能能源储能系统中，能源管理从计量、监控层面进入到智能家居和智能电网实现双向通信、联动控制的阶段，此时将会改变电子业、电器工作的模式、人们的生活方式以及服务模式等。
论坛尖峰对话环节，嘉宾答观众提问
从发电(能源的采集、逆变、存储)、用电、计量、监控、管理等各个环节，链条已然较为清晰，现在关键的是应用点在哪？市场突破点在哪？完美的解决方案的高成本以及企业实际的低收益的冲突如何解决？家庭智能能源管理最终的管理者是谁，能源管理的安全性在架构设计中作何考虑？在圆桌讨论环节中，以上三位演讲嘉宾以及来自深圳市新和创智能科技有限公司的研发总监何家平与现场观众展开了激烈的探讨和交流，一致的结论是，这是一个不同忽视的产业，如今行业与行业之间更多的是交叉渗透发展，厂商们可以从不同的角度如智能家居、大型节能建筑、工业应用、行业应用、家电产品(智能热水器)等提前布局，市场一旦起来就可以马上切入，关键是找到与自己契合的点。
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