笔者不久前听到一位厂长诉苦：眼下化肥成本一直居高不下，而又不能顺价销售，使本来不赚钱的化肥只能赔钱赚吆喝，眼下企业惟一的出路只有狠抓管理降成本。可笔者在该厂看到：在车间大白天里数十盏长明灯仍然亮着无人关，厕所用水及生产现场一些水龙头涓涓细流不断没人管，煤场上刚出炉的炉渣围着一大群人在捡煤渣———煤没有烧尽，锅炉工没有好好捣炉等等。看看一个个根本没有管理到位的细节就知道了，尽管这家企业厂长也知道狠抓管理降成本，但光说没练，管理细节很是粗放。
都会说狠抓管理降成本，但做到却不那么容易。实际上，企业和企业之间不可能存在着天壤之别，拼就拼谁的管理细，谁的管理实，拼就拼细节，即踏踏实实抓现场管理，杜绝各种跑冒滴漏，通过节能降耗，挖潜改造等一系列活动，把成本降到最低点。
细节有的是，比如狠抓现场管理，杜绝各类跑冒滴漏现象的发生，在保证产品质量的前提下，对各工序的原材料供给进行严格控制，实行限额领取，节约有奖，超额处罚，把降成本的重点放在生产一线；比如盘活各类闲置资产，把那些既占地方又占资金的东西清理了，能利用则利用，能变现则变现；比如减少银行贷款在生产成本中的比重，以此减少其贷款利息和滞纳金、罚金等负担，比如减少其它管理费用，如闲置人员工资、业务招待费用、办公费用等等。
企业的工作都是由各种细节组成的，降成本自然应从点滴做起，来不得一点花架子。
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