广州市奕德汽配有限公司以经营皮卡、SUV、CUV、MPV、轿车及各种发动机的全车零部件批发业务为主，公司本着“诚信，务实”的宗旨服务于客户，经过这么多年的艰苦奋斗，努力拼搏，经营业绩日益攀升，现已在汽配业享有较高的知名度。

随着企业规模发展和市场的急剧变化，尤其是进入2019年后，公司内部绩效管理和内外部资源应用整合有了较大的瓶颈，因此奕德汽配希望通过与旌华的合作，推行阿米巴来提升内部管理能力，改善公司业绩。近期，旌华咨询刘翰洋、熊昌军、王亚三位老师受邀至奕德汽配启动阿米巴经营项目。

经旌华老师团队调研后，老师们决定从四个方面改善奕德汽配内部管理——组织管理、营销管理、供应链管理、新品开发。在为期六个月的项目落地期内，旌华咨询将为奕德汽配重新建立薪酬绩效系统、数据系统等，使人人参与经营看懂报表，将经营结果没有对全员开放，并进一步提升各环节的管理基础。

在启动会中，老师们表示，传统的金字塔式组织已不适合企业发展，导入阿米巴经营模式后，将划分阿米巴组织，逐步健全企业组织岗位人才配置。数据系统的构建，直接将经营结果告知每位员工，通过内部核算来激发员工参与公司的经营，使得公司上下同心，目标一致，人人成为经营者。此外，配合合理的分配机制将进一步保障整体利益，激活组织的活力。

稻盛和夫用半个多世纪的时间证明了阿米巴经营模式是一套可优化企业经营、可普遍推广的模式，并且它能帮助企业飞跃萧条的市场经济。因此，我们有理由相信疫情之下，旌华阿米巴的导入也必将对奕德配未来发展产生巨大推进作用。