江苏银宝集团，是扬州一家以纺纱、织布为主的大型企业，由于三班连续作业24小时不停产，一个月的用电量达300万度。按平均每度0.59元的价格，一个月的电费就要170多万元。“降低企业成本，首先要把电费降下来。”银宝集团技改办能源专业工程师袁祖顺介绍说，在一个偶然的机会，他接触到了推行“能源合同管理”的节能服务公司，双方开始寻求合作。节能公司在对企业设备进行高耗电诊断后发现，车间常年用空调送风机送风换气，风速一直是按夏天最高气温条件需要来设计和配置电机功率的，但事实上，每年最高的气温时间只有1—2个月左右，其余月份就造成风量富裕而浪费电力的现象。按照双方签订的“节能服务合同方案”，节能公司出钱购买设备进行变频为主的节电降耗技术改造。银宝集团将每月节省的73000元电费交给节能公司，连续交纳9个月。“这些节能设备的使用寿命大约是10年，这意味着我们不用掏一分钱，就可净赚后面9年3个月的节电费用。”袁祖顺说。

　　据了解，自上世纪70年代出现石油危机后，这种“能源合同管理”的新型节能服务就在西方国家发展起来，并成为新兴产业。据加拿大专业节能服务公司协会估算，加拿大的节能服务产业市场潜力约有200亿加元，一些专业节能服务公司的营业额每年可递增60%。我国的能源利用效率低于国外先进水平，节能服务有着现实的需求和广阔的前景。从1996年开始，我国与世界银行和全球环境基金合作，引进了“合同能源管理”机制，各地也陆续成立相关服务公司。