江西盈通控股集团有限公司获得持续成功，有三个要素：有一个坚强、有力的领导集团，听得进去批评;有一个严格有序的规则、制度，同时这个规则、制度是进取的;有一个庞大、勤劳、勇敢、善于学习和强大执行力的奋斗群体。

从盈通控股集团走过的历程，不难看出，企业成功只有一个经验：三分靠制度，七分靠执行。

制度是企业高速发展的发动机

① 制度是大家共同遵守的办事规程或行动准则，具有指导性、约束性、鞭策性、激励性、规范性和程序性六大特点。

② 高速发展的社会要求企业必须高效运转，而制度就是企业高度运转的发动机。

③ 部门之间为什么扯皮?没有规定!对于任何一家公司而言，制度都是防止互相扯皮、提高工作效率的惟一正确的手段。

员工服从靠制度

❶ 马云曾说，优秀的企业是管理出来的。管理一个团队如同管理一支部队。部队管理靠纪律，团队管理靠制度。

❷ 江西盈通控股集团认为：制定一个好的规则比不断批评员工的行为更有效，它能让大多数的员工努力的分担你的工作、压力和责任。

❸ 没有服从就没有落实，而服从来自于对制度的敬畏感。用纪律和制度说话，胜过空洞的说教。

如何才能高效的管理好一个团队，是每一个管理者都比较关系的问题。管理不能盲目需要讲究方式方法，那么哪些方式方法才是有效的呢?

4个原则

1)员工的方法可以解决问题，哪怕是很笨的方法，也不要干预!

2)不为问题找责任，鼓励员工多谈哪个方法更有效!

3)一个方法走不通，引导员工找其他方法!

4)发现一个方法有效，那就把它教给你的下属;下属有好的方法，记得要学习!

7个步骤

1)创建舒服的工作环境，让员工有更好的积极性、创造性去解决问题。

2)调节员工的情绪，让员工从积极的角度看问题，找到合理的解决办法。

3)帮员工把目标分解成一个个动作，让目标清晰有效。

4)调用你的资源，帮员工解决问题，达到目标。

5)赞美员工的某个行为，而不是泛泛赞美。

6)让员工对工作进度做自我评估，让员工找到完成剩余工作的办法。

7)引导员工“向前看”，少问“你为什么”，多问“你怎么办”。