节能，在当今社会已经不再是个陌生的概念。在国家的“十一五”规划中，已经将降低企业能耗列为重要指标;而步入“十二五”规划开局之年的2011年之后，节能更是被提高到国家战略的高度。李艳兵，深圳宏事达实业发展有限公司董事长，一位从2004年就加入节能行业的先行者，经过7年的艰辛努力，如今也带领着宏事达走到了一个新的发展阶段。

　　创业，敢为天下先

　　在谈到是如何走上节能服务这条路的时候，李艳兵笑道“算是机缘巧合吧”。

　　李艳兵大学毕业后，供职于国内一家非常知名的泵业公司，由于理工科的优势加上能力出众，很快升任深圳办事处的负责人。近水楼台先得月，在此期间，李艳兵也接触到了与之相关的各种水泵的节能技术。通过查阅相关各类资料，他了解到单是水泵能耗这一块就占国家总能耗的20.9%，而水泵应用在系统中，98%的人不清楚水泵、调节阀、平衡阀等水阻力元件容入系统后其性能要发生本质变化的系统科学原理，不清楚水泵系统各部件之间关联及系统耗能的本质和特点，所以和管网的不匹配造成的浪费是非常惊人的。李艳兵立即就认识到，循环水系统节能这个空间是非常巨大的，能为客户带来实实在在的价值。

　　在2004年，李艳兵毅然辞掉发展前景一片大好的职位，成立了深圳市宏事达实业发展有限公司，投身到节能这个行业。不同于当今这个节能理念深入人心的时代，那时的李艳兵所要面对的不仅仅是带领好一家公司，本身还要向社会各界推销“节能”这个理念，其中的艰难可想而知。

　　也正是李艳兵身上“敢为天下先”的创业者精神，让宏事达在艰难中缓缓起步了。

　　筚路蓝缕在路上

　　李艳兵讲，这个行业鱼龙混杂，乱像丛生，而许多公司不进行系统地诊断和审视，就宣称只要应用专家节能控制软件，就可以达到节能效果多少多少的炒作是值得怀疑的，因为99%的人都不清楚管网的阻力特性。循环水系统，如果不和管道特性相匹配，就达不到节能的效果，这已是自控专家们的共识，这也是符合有机系统整体性的原则的。国内众多节能公司节能改造效果一直不能取得满意效果的根本原因就是自身漏洞太多。

　　宏事达公司最值的骄傲的地方是：在循环水领域(中央空调系统和工业循环用水)宏事达第一个提出了用 “系统节能”的理念来做节能，并且同时拥有自己的三个核心专利和产品。是扎实的技术基础，让李艳兵与宏事达在这个行业有了足够的底气。

　　“过去节能服务是以设备更换节能，达不到整体节能的效果。”李艳兵解释道，整体节能是指能源的科学规划，整体的节能方案，资源的综合利用、循环利用，技术的全面创新，设备的高效配置，以及优化系统、高效服务及大量运用新能源。

　　在工业循环水系统这一块，我们现在给客户讲述我们的“系统节能”理念，很多客户思想上都很容易接收并认同 ，加上我们免费给客户体检系统，免费出方案供客户参考，免费咨询，客户非常认可我们的服务，我想只要是我们真诚的对待客户，实实在在的在为客户创造价值，也就能最终赢得客户。按照这个思维模式，宏事达在深圳开始逐步壮大发展。李艳兵所倡导的“系统节能”也不断被更多人所熟知，很多项目得到政府的肯定及支持，公司开拓的脚步触及上海、江浙、四川、湖南、湖北、新疆、东北等地，“将来做到在创业板上市”这是公司的下一个发展目标，李艳兵现在信心满满的表示。

　　节能是一种责任

　　当有专家在2005年提出节能减排不能再等待，国家“十一五”规划将降低企业能耗列为重要指标时，李艳兵已经在行动了。

　　在李艳兵眼里，做节能就是一种责任。每个人都有责任做节能的事，在家里节约水电是节能，在办公室节约纸张是节能，宏事达同样是做节能，正如该公司的企业文化“报效国家，造福员工”这是一种责任，一种高度。

　　“曾经彷徨，也走过弯路，我还是喜欢自己的事业。我们不仅仅是为了利益努力，更重要的是责任”提及责任，李艳兵的语气有几分沉重。他说，我国是个能源消耗大国，长期以来，楼宇建筑、工厂等循环水系统在配置能源和能耗设备及运行系统时，都未设计资源的综合利用和循环利用，所以造成能源浪费严重。“每一个公民都有责任节能环保，这么多年，是强烈的责任感驱使我勇往直前。”

　　除了责任感，李艳兵和他的团队非常重视开拓创新和为客户提供优质的服务。“宏事达能在短时间发展这么快，跟优秀团队分不开，这也是企业竞争的核心竞争力。”李艳兵说“都说这是朝阳的产业，我们却度过无数的长夜，这两年初见曙光，所以，更要坚定地走下去，更好的为我们的用户去创造价值!”