国家大型企业是完成国家“十二五”节能减排目标的重要力量，班组是企业实现节能目标的基石。然而，据笔者观察，在日常工作中，许多班组员工节能减排观念不强，存在“事不关己”的心态；办公室“长明灯”、电脑24小时不关机等浪费现象也不鲜见。

　　其实，能源无处不在，节约就无处不在。人的举手投足关乎节能减排成效。做好企业班组节能减排工作，要让节能观念下基层，从细微之处挖潜力，从手指缝里抠效益。

　　培养员工良好的节能习惯。节能意识的培养，需要一个宣传和教育的过程，功在平时。如在休息室的电脑和空调旁贴上“人离断电;节约用电”的醒目标签，在水龙头旁，张贴“滴滴难舍;节约用水”的深情提示。

　　对症下药制定节能措施。结合一线班组工作的实际，制定一些操作性强的节能措施。例如如何采取措施优化运行参数，如何实行避峰运行，如何降低设备单耗等。

　　激发全体员工的节能动力。加强节能管理，运用奖惩杠杆原理，将班组、个人的收益与节能降耗的效果联系起来。将电、油等主要耗能指标与班组、个人绩效挂钩，实行节奖超罚，提高员工节能降耗的积极性。

　　事实上，班组节能减排大有潜力可挖。只要每一位员工都能自觉行动起来，从点滴着手，从现在做起，从身边做起，积极参与节能减排，就能取得实质成效。