10月22日--28日，“水泥百家”走进河南巩义永安水泥有限责任公司，开始为期一周的系统培训。25日，由中国水泥网高级顾问、国内精细化管理专家谢克平主讲《水泥企业生产管理》。其从原燃料管理，计划统计管理，工程设置、分工与考核，企业核心经济指标和如何培养与使用各类人才等进行详细讲解。

　　新型干法生产如何保持稳定？这是诸多企业追求的目标。谢教授认为首先应保证进厂原燃料质量，其次均化设施必须运行正常，配备准确可靠的计量仪表，采取稳定的操作方法等均是保持生产稳定的主要手段。

　　谢克平指出，目前许多新型干法水泥企业还是习惯以产量为企业生产运营的第一考核指标，企业一切经营活动都围绕提高产量来展开。有的企业为了保证产量而拼设备运转，甚至可以不计产品质量、不计能耗。谢克平提醒到，降低能耗再抓产量跟抓产量再拼能耗是两个思路，而水泥企业以扩大产能的形式在当前的水泥行业，已经不足以在市场中取得优势地位，通过节能降耗提高技术指标才是未来水泥企业竞争的法宝。

　　谈及人才管理，“管理层——精炼、扎实；操作层——效率、责任”，谢教授言简意赅地总结了企业人才应持有的态度。其表示高水平的技术管理层应具备以下标准，即充分认识均质稳定的重要性；掌握保持均质稳定的条件和措施；将节能降耗作为技术管理中心任务；以提高设备运转率为管理水平的标志。此外，谢教授应用许多生动形象的案例，采用现场互动的方式，细讲了优秀中控操作员、巡检工、润滑工、化验工的标准。