在不断深化精细管理的进程中,渤海钻探钻井四公司通过实施绩效管理“三公三会”措施,推动节能降耗管理升级。截至10月31日,这个公司国内市场累计进尺66万米,每米材料消耗同比下降9.5%,万元产值平均消耗同比下降10.35%。
面对前所未有的经营压力,这个公司着力实施“管理创优工程”,通过精细管理推进节能降耗工作。为此,这个公司制定了“三公三会”措施。“三公”即“预算公开、支出公开、兑现公开”;“三会”即“会干活、会算账、会总结”。
为促使全员关心经营成果,这个公司按照“权责分明、措施精细、管控从严、激励到位”的原则,实行“单井预算、单井决算、单井考核、单井兑现、节超奖扣、累进计算”的管理办法,严考核、硬兑现。在每口井开钻前将单井预算下达给钻井队,让钻井队每位员工掌握单井成本支出情况;每口井考核兑现完成后,公司将单井支出情况及兑现结果一起公布,使钻井队每位员工清楚掌握各项成本支出情况。
与此同时,这个公司制定科学的考核制度,在认真统计、分析10余年所有完成井资料的基础上,依据地层、岩性、井深、井型、可钻性等不同情况,将施工区域划分为43个区块,建立了一套较为科学、严密的定额体系,并制定了易于操作的绩效管理制度。
为有效促进钻井队主动采取措施提速降耗,这个公司采取形式多样的培训方式,提高员工素质,使员工会干活、干好活;让大家会算账、算好账、算细账,知道自己的奖金是怎么算出来的,推动全员自主算账、总结,探索节能降耗新方法、新途径,主动成为成本控制的践行者。
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