| 吨钢利润等指标大幅攀升，央企鞍钢：继续用好改革这一关键招 |
| 来源：澎湃新闻 时间：2021/5/28 7:51:16 用手机浏览 |
“十三五”收官之年，钢铁央企鞍钢集团完成了厂办大集体改革和退休人员社会化管理，解决了历史遗留问题。今年以来，在钢铁价格上涨的有利背景下，鞍钢集团业绩和多项指标迎来大幅攀升。
澎湃新闻（wwwthepaper.cn）记者从鞍钢集团处获悉，今年1-4月，鞍钢集团多项指标在行业中排名大幅跃升：吨钢利润行业排名第二，比2020年同期进步44名，比2019年同期进步60名；利润总额行业排名第二，比2020年同期进步10名，比2019年同期进步13名；销售利润率行业排名第七，比2020年同期进步43名，比2019年同期进步61名。
在业绩方面，今年1-4月，鞍钢集团利润总额108亿元，是去年同期的16倍。鞍钢集团称，按照年初设定的发展目标，新鞍钢建设如期实现了“十四五”高起点开局。
鞍钢集团于2010年5月由鞍山钢铁集团公司和攀钢集团有限公司联合重组而成。鞍山钢铁集团公司则是新中国第一个恢复建设的大型钢铁联合企业和最早建成的钢铁生产基地，为国家经济建设和钢铁事业的发展做出巨大贡献，被誉为“新中国钢铁工业的摇篮”“共和国钢铁工业的长子”；攀钢集团有限公司是世界最大的产钒企业，是我国最大的钛原料和重要的钛白粉生产基地。
作为中央直管大型企业之一，目前鞍钢集团在中国东北、西南、华北、东南、华南等地，拥有七大各具特色的生产基地，并有效掌控着位于中国辽宁、四川和澳洲卡拉拉的丰富铁矿资源，是中国最具资源优势的钢铁企业。
针对今年以来的良好发展态势，鞍钢集团方面分析称，在解决“穿着棉袄游泳”之后，鞍钢集团继续用好改革这个关键一招，深化市场化改革，以起跑便是冲刺的状态努力实现“7531”奋斗目标。
鞍钢集团全面推广朝阳钢铁改革经验，深入推进以“授权+同利”为核心的市场化改革，把权力责任放下去，把效率效益提上来，抓住三项制度改革这个“牛鼻子”，打破利益固化藩篱，激发职工干事创业热情。对标世界一流、提质增效等一系列“组合拳”，使人、财、物和供、产、销各个环节的努力方向更加清晰，管理能力和水平不断提升，实现了效益最大化。
鞍钢集团同时表示，多项指标大幅提升并位居钢铁行业前列，不仅得益于集团内部效率的提升、成本的降低，也得益于市场的开拓、服务的提升。鞍钢集团始终保持清醒认识，提出越是在市场有利时机，越要苦练内功，提升本领，才能保持持续的竞争力。
此外，今年以来，鞍钢集团抓住有利契机，培育新的效益增长点，从国内、国外双管齐下，结合国内产业和消费升级趋势带来的新变化，立足于国内大循环、畅通国内国际“双循环”，稳渠道、扩规模，拓展市场空间，今年前4个月，外贸系统营业收入同比增加66%，利润同比增加38.5%。
此前的5月10日，中钢协党委书记、执行会长何文波，党委常委、副会长兼秘书长屈秀丽一行曾赴钢铁央企鞍钢集团调研。
何文波当时即表示，作为“共和国工业的长子”，鞍钢集团紧紧抓住改革这“关键一招”，困难面前勇担责任、着力破解历史难题，不断创新体制机制，让老牌国有企业“凤凰涅槃、浴火重生”，焕发新的生机和活力，这非常不易，值得敬佩和学习。
何文波也提到，2020年以来，鞍钢实现利润创历史最好水平，今年前四个月利润水平已列全行业第二位；37万人厂办大集体改革和退休人员社会化管理实现历史性突破，历史遗留问题基本解决，以崭新形象进入新的发展阶段。
他指出，“十四五”期间，随着鞍钢与本钢联合重组的推进、资源产业的协调发展，相信鞍钢集团能够持续做强做优做大，创造新时代鞍钢发展的新辉煌。
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