稠油生产能耗大、成本高。重油公司坚持节约与开发并举、把节约放在首位的节能工作方针，在优化能源结构等基础上，把节能工作的重点放在水、电、气的管理上。公司成立节能委员会、节能办公室、基层专职节能管理人员三[注]级节能管理网络，检查监督此项工作的开展。基层单位建立能耗分析制度，每月、季、年对本单位能耗情况进行统计分析，及时上报节能办。

    根据九7+8区超稠油开发能耗较大的实际，重油公司节能办发动职工开展节能小改小革、提合理化建议等活动。地质研究所不断优化注汽方案，研究人员做好污水回用锅炉、节能示范工程现场跟踪研究，生产运行人员加强油田电网的优化和管理工作，并于近日协同项目监理对施工单位搭用能进行检查监督。基层作业区、联合站则在现场加强管理力度，加强管线、阀门、机泵及消防系统检查，加大日常节能挖潜工作，消除设备上跑、冒、滴、漏现象，并对一些能耗较大的关键设备和重点部位进行仔细检查分析，采取措施降低能耗。

    “人走灯灭、电脑关机、空调断电，这些平时容易忽视的细节，现在都被提到桌面上，让机关、后勤人员同前线员工一样从小处入手，节约每一滴水、每一度电。”集输联合站机关工作人员刘书琴这样说。如今，在重油公司，员工们都有了这样的认识，节能不仅是在节约成本，也是在保护资源和环境。