明年是“十二五”最后一年，前3年全国的节能降耗任务没有完成预期，节能降耗形势非常严峻。从去年年初以来持续发生的大范围雾霾天气也加大了政府下大力气整治重点用能企业的决心。

    作为央企，中国大唐集团公司承担着对党、对国家、对社会的重要责任，有着保障国家能源安全、满足社会能源需求、保护和推进生态文明的义务。面对近期节能降耗压力骤增的挑战，集团公司要如何应对呢?

    时不我待，节能降耗压力空前

    国家对节能降耗工作高度重视。今年5月23日，国家能源局在燃煤发电节能减排综合升级改造会议上要求，全国新建燃煤发电机组平均供电煤耗要低于300克/千瓦时，5年内通过实施煤电节能减排综合升级改造，全国在役60万千瓦及以上燃煤发电机组(除空冷机组外)平均供电煤耗要达到300克/千瓦时左右，全国在役燃煤发电机组平均供电煤耗达到310克/千瓦时水平。由此可见，国家已经将供电煤耗作为新建机组审批的否定性指标，作为存量机组限期综合改造的评价性指标。

    在近几年社会用电量增速放缓、环保改造能耗增加的情况下，集团公司通过在全系统生产运营企业开展“优化运行、确保安全、降本增效”专项活动，加强了节能改造和节能管理，实现了供电煤耗每年每千瓦时2到3克的持续下降。但与其他四家发电集团相比还有一定差距，如何进一步降低机组能耗是集团公司必须要面对和回答的问题。

    对此，集团公司将开展了近两年时间、已经取得一定成果的“优化运行”专项活动进一步深化，提出了“科技引领、管理创新、流程再造”的思路，以彻底摸清集团公司能耗居高不下的原因，并利用内、外部的科技力量以流程再造的力度加以解决，从而实现能耗水平的大幅度降低。

    内部摸底，查找共性关键问题

    6月19日，集团公司启动了火电机组节能管理及节能降耗重点检查工作，以基层企业为检查主体在全系统分阶段开展。

    按照集团公司整体部署，基层企业已经于6月20日全面启动节能管理和节能重点问题检查工作，并将在7月10日前上报自查报告。自7月10日后，集团公司将组成60万千瓦及以上、30万千瓦及以下、供热、空冷、冷端、脱硫、脱硝7个专业调查组，以科研院为技术支撑，对部分企业进行现场核查，就有关问题给予指导，发现总结共性关键问题，为明年全面开展治理工作做好技术上、资金上和组织上的准备。预计整个检查工作将于8月底结束。

    召开如此大范围的火电机组节能降耗工作检查，在集团公司成立11年来是首次。为保证此次检查取得预期效果，集团公司安全生产部召集了3次准备会，做了大量细致的准备工作。各调查组都准备了详细的检查大纲并逐条进行了讲解，明确了检查项目、检查内容和应达到的检查效果。各基层企业要在自查阶段的20天内完成检查并填写40多张表格上的百余条问题，也是不小的工作量。

    但集团公司的“军令”如山，要求各分、子公司均要以严肃认真的态度对待此次检查，要广泛发动、细致安排、责任到人。基层企业一定要敢于说实话、出实招，不能遮遮掩掩，不能避重就轻。各分、子公司要指导好、督促好，要对所属火电企业自查工作完成质量、有关数据的真实性进行监督，对实施进度进行把控，确保按时完成自查工作。

    7月10日，7个专业调查组将陆续对典型企业进行现场检查，核实企业上报数据的真实性，评价企业对节能管理和重点问题剖析的是否深入、透彻，制定的措施是否完善，并就相关问题给予指导。

    检查工作结束后，各分、子公司要召开专题会组织审查基层企业的3年节能管理和能耗治理规划，并与集团公司专业调查组同步组织分析，不断完善措施。

    此外，集团公司要求此次检查工作不能局限于检查大纲所要求的内容，系统各企业要借此次机会对影响节能的问题将进行全面的梳理和剖析，如本次没有开展专题检查的排烟温度高、减温水量大、空预器漏风大、热工调节品质差、燃料管理和部分辅机厂用电率偏高等方面的问题，基层企业都要在自查工作中进行研究，力求全面展现机组真实的能耗水平和企业的节能管理水平，为集团公司找到共性问题，有的放矢地制定集团公司3年节能管理和能耗治理规划和相关政策奠定基础。

    外部合作，科技引领难点突破

    “优化运行”专项工作是集团公司落实“一保一降”总体目标的重要措施和开展管理提升活动的重要内容。为了借助外脑，充分发挥“科技引领”的作用，集团公司自5月16日起陆续与华北电力设计院、西北电力设计院、中国东方-电气集团有限公司、上海电气集团股份有限公司、哈尔滨电气集团等电力设计、制造单位进行了一系列的技术交流活动，并从中掌握了国内外火电机组节能降耗技术应用动态及发展趋势，为集团公司火电机组节能降耗改造拓展了视野与思路。

    其中，科学技术研究院作为集团公司的技术支撑单位，在“优化运行”工作中积极发挥着桥梁和支撑的作用。目前，该研究院已逐步开展“优化运行”的技术储备、技术服务等工作。

    以节能技术为抓手，进行技术储备。该研究院搜集整理了节能降耗的新技术，编制了《火电厂节能降耗综合治理技术措施》，初步完成汽机、锅炉、热工、电气4部分节能降耗综合治理技术措施的编制工作，具有较高参考价值，为火电机组的升级改造及优化运行提供了技术参考依据。同时，该研究院还编制、修订了一系列节能减排原则性方案和指导意见。

    以典型项目为突破口，开展技术服务。该研究院已经针对阳城、合山、发耳等项目开展了全面的能耗诊断综合治理工作，以实现修后机组各项指标达到国内先进水平。同时，该研究院通过对典型项目的运作，最终形成全面分析、全面诊断、全面优化的优化运行典型流程，并为系统各发电企业提供节能技术改造的方案制定、审查、优化、评估等服务，最大限度挖掘机组整体节能潜力。

    此外，该研究院还将积极研究开发节能降耗自主知识产权新技术，启动针对近年来影响发电企业设备系统普遍性、疑难性问题的技术攻关工作。例如开展超临界、超超临界机组、高温金属材料运行特性、监督特性、汽水品质控制，空冷机组运行、大型热电联产机组、冷端优化、机组宽负荷率运行特性、富氧燃烧技术、燃烧优化调整技术、环保设备协同控制策略、脱硝系统全负荷运行技术、集中变频技术的攻关与研究。

    直面挑战，层层传递刚性执行

    “优化运行”专项活动是集团公司生产系统长期持久的工作，是节能降耗工作的有力抓手，是管理、效益“双提升”活动中的重要内容。“优化运行”专项活动的目标是“效益最大化、成本最小化”，但要实现这个目标，就要更加深入地贯彻“价值思维、效益导向”理念，对各个环节进行系统梳理、详细分析、精准判断，才能进一步深化活动，取得实效。面对挑战，集团公司当然选择主动迎战。

    日前，集团公司调整了供电煤耗年度目标，即在年初计划的基础上下调了2.2克/干瓦时。目前，各分、子公司已经完成了调整后的指标计划分解，基层企业也将制定详细的技术措施和保障措施。系统各企业都把节能降耗的目标统一到集团公司的部署上来，通过党组会、节能降耗专题会、月度经营会等形式多角度、多层次地传达和部署，将节能降耗工作层层分解、指标层层传递，直至把任务落实到班组、到岗位、到机组，确保完成年度节能降耗目标。

    目标已经确定，唯有奋力前行。站在“优化运行”既有成绩的新起点上，大唐10万员工将高举“价值思维、效益导向”的旗帜，抢抓机遇，迎难而上，用更宽广的视野、更开放的思维、更高昂的斗志，在集团公司做强做优的征程上扬帆远航!