理由一 能效经济时代，节电势在必行
    工业革命以来至20世纪,人类经济的突出特点是以Labor Efficiency 劳动生产率的提升为中心和重点的。 在劳效经济主导的时代,谁的物料成本低,谁的劳工工资低廉,谁能够获得便宜的土地,谁　就能够赢取足够的利润空间。 那些"三来一补"和"来料加工"型企业的成功,关键就在于对劳效经济特征的成功把握。然而,企业一味追求廉价的劳工和便宜的土地,已经越来越难以成功了。 一些企业像候鸟一样,今年在珠海,明年搬中山; 今年在蛇口,明年移关外。更有甚者,今年在中国,明年去越南。没有技术的提升,只能靠低廉的劳工和土地赚取利润,何处是企业的归宿? 什么才是企业真正的安身立命之本? 逐步地,人们发现,企业的成功除与Labor Efficiency有关外,更取决于企业的Resource Efficiency 资源生产率,更具体地说,就是Energy Efficiency能效。
    在能效经济主导的时代,谁的能效高,或者说谁能够创造出帮助顾客提高能效的产品与技术,谁就能够成为赢家。像零售业及酒店业的竞争,国外已经将重点放在了能效上面,因为从能效的提高方面获得的利润,甚至会高出业内通常的毛利。显然,能效经济已经成为一种趋势,一种任何企业都无法抗拒的趋势! 随着地球暖化和区域不稳定可能引发的能源危机,能效经济到来的速度正在加快。大幅省电的变频空调,使海信这样的以IT业务为标榜和主导的企业在竞争激烈的2001中国空调市场上一时成为亮点。这是一个非常了不起的成功,因为在空调市场上海信完全是一个新秀，她成功的关键在于她帮助顾客提高了能效。科龙在家电市场上的重新崛起,其成功之道与海信几乎如出一辙。依托其专利技术,科龙推出可以大幅节能的冰箱与空调,成功地摆脱了家电企业只打价格战而不问技术诉求的巢臼,创利能力获极大提升。在能效经济时代,节电器将成为必需品。

　 　理由二节电，国情所迫，政府倡导
   　据“MicroEnergy(NZ)Ltd”2001年对中国电力消费的调研年报指出：在对中国2000年各省的《统计年鉴》、中国统计网和中国能源协会等的耗电信息统计分析后得出结论—中国大陆节电市场份额高达3000亿元人民币。换句话说，2000年仅在用电上，中国就浪费了3000亿元。自1995年以来，中国政府相继颁布了《中国人民共和国电力法》、《中国人民共和国环境保护法》，1997年11月1日由八届全国人大常委会第二十八次会议通过，并于1998年1月1日起实施《中华人民共和国节约能源法》、《重点用能单位节能管理办法》等政策法规，而且每年政府都在节电改造上投入巨资，以求有效的解决中国在电力资源上潜在隐患。2001年1月26日，“中国节能高层论坛”在北京开幕。国家经济贸易委员会主任李荣融在论坛发言中阐述了我国节能工作面临的新形式和新任务，并就2002年的节能目标提出：加快制定《节能法》配套法规、标准、规范；强化节能执法监督，规范企业的用能行为，使节能工作逐步走上依法管理的轨道；大力推进节能进步，重点开发和推广节电技术等；提高能源的利用效率；政府机构带头节能等六大措施。在论坛上，国家经贸委、财政部、国务院机关事务管理局向全国各级政府机构以及公共财政支持的军队、武警、教育、医疗、研究机构等发出了《政府机构节能行动倡议》。倡议说：我们政府机构的能源消耗占全国能源消耗总量的5%，每年仅能源费用就超过800亿元，已成为财政支出的重要组成部分。政府机构节能已经成为许多国家的一项重要的节能政策。我国政府应在节能工作中起带头作用。来自机械、汽车、冶金、石化、煤炭、电力、有色、运输、建材、纺织、轻工、制药等十多个行业，包括国家电力公司、中国节能投资公司、武汉钢铁集团、青岛啤酒集团、海尔集团、哈尔滨医药集团、中国第一汽车集团、上海第一百货股份有限公司等50家企业在论坛会上联名强向全国企业发表了《企业节能倡议》。倡议称：全国企业要强化节能意识，自觉树立以可持续发展为基本理念的新发展观，要贯彻国家能源政策，加快能源结构调整，…… 推动企业科技进步，应用先进节能技术，积极开发和采用先进的节能技术……

理由三 省电=赚钱，电费：未被企业控制的最后一项成本
　　著名的财经刊物[CFO]（财政执行官）杂志最近发表的对美国1000家最大的上市公司所做的一项调查，获得了两个惊人的发现：第一：电费开支通常为企业的第三或第四项最大的成本；第二：对多数企业而言，电费是未被企业控制的最后一项成本。关于第一个发现，[CFO]发表评论认为，在多数财政行政官的传统观念中，电费成本是生产成本的一部分，因此直接控制的压力不大，无须单独加以考量，但他们很快就发现这是一个错误的概念，因为除物料成本和人工成本外，电费的支出通常为第三大项的开支，是往往被CFO们在控制模式中忽视，然而却是十分惊人的一项成本。关于第二个发现，在这些大公司中，企业花费大量的投资用于对物料和人工成本的控制，如复杂的和极其先进的电脑控制流水线，电脑控制的物流与配送系统；复杂的人力资源管理软件。CFO们热衷于物料成本控制，人工成本控制，运输成本控制，税费控制和行销费用的控制，但恰恰对电费的控制感到力有不逮。何以如此？[CFO]杂志认为，在电力市场解除管制以前，买谁家的电是难以选择的，企业在用电价格方面的谈判力很小；更重要的问题在于，CFO们普遍认为电费开支是难以控制的，交电费天经地义，因为用电设备消耗多少电，是由其机电特性所决定的，主观的控制无能为力。此种观念正确吗？差也！[CFO]杂志认为，通过一系列的技术和管理措施，企业至少可以减少20%以上的开支。技术层面：在设备侧通过改造的方式，如加装先进的节电控制装置，通常可以使设备的用电减少5-25%。一系列成熟的节电手段，都可以使不同的用电设备，如电机、灯光、空调、压缩机，甚至一个用电系统的用电量获得大幅度的降低。这方面的潜力极大，而且有成熟的被证明有效的手段可供选择。现在的问题在于，CFO们普遍没认识到这一点。管理层面：事实上，最大的节电潜力应来自加强管理，通过加强管理，可以避免不必要的浪费。CFO所面对的困难是，他们或许认识到了加强管理的重要性，但他们缺乏相应的工具，比如，实时的电力信息系统，让他们了解企业的哪些部分用了多少电，哪些是合理的，哪些是不合理的，有了这些统计信息，他们将能采取有效的管理措施，节约用电。总之，电费是这些大企业的第三或第四大成本，必须采取相应的措施加以控制，而目前的现状是企业很无奈，不象企业的其他成本控制，CFO们有非常明确的方式有效的控制，电费的控制却仍处于一种非常初级的阶段。因此，电费成本控制，成为美国大公司的最后一块成本控制处女地，是未被控制的一项成本，同时，也是企业的最后一项可控制的成本。