在绩效管理活动中，大兴安岭韩局汽车队“三管齐下”，处处精打细算，严格把关，真正把勤俭节约落到实处。

　　管好宣传教育。这个队通过观看勤俭节约宣传片、专题讨论会等形式，开展“节能减排、从我做起”宣讲活动，围绕节约每一度电、每一滴水、每一张纸、每一升油展开宣讲，牢固树立勤俭节约意识，力戒铺张浪费行为。

　　管住重点环节。这个队把节能落实到小事上，要求全体干部职工做到出门随手关灯，在不使用计算机、打印机和复印机等电器设备时要及时关机，下班前切断电源开关。同时，加强用水设备的日常维护管理，防止跑、冒、滴、漏，水龙头尽量开小，用完随手关闭，避免“长流水”现象。这个队还严格办公用品管理，采取双面用纸，钢笔书写，减少一次性用笔的使用量，内部文件网上传阅。

　　管严检查考核。这个队的绩效管理小组定期对违反制度、铺张浪费行为进行检查，对在检查中发现的问题，坚决予以纠正。将办公耗材、水电消耗总量、车辆维修保养费用等情况公开公示，接受干部职工监督。