2018年以来，大唐阳城发电有限责任公司（以下简称“阳城发电”）面对区域煤价远高省内平均价的实际，积极落实大唐集团公司“1382”总体要求，与大唐山西分公司上下联动、群策群力、攻坚克难，突破地域壁垒，实施精准对标和深度配煤掺烧，有效降低标煤单价，同时全力增电量、降能耗、控成本，生产经营稳中有进，在逆势起步中实现开门红。

配煤掺烧成效显著

阳城发电地处晋东南，虽身处“煤海”，却始终受制于周边化工原料无烟煤价格高启。该公司主动作为，大力开展内部挖潜等一系列举措，并实施深度配煤掺烧，为该公司在逆势中实现赢利起到至关重要的促进作用。

“两全两最”打破区域壁垒。该公司对山西全部煤种、全部价格进行充分调研后，确定了最低价格煤种、最佳掺配煤种，目前采购煤种已达13种，打破了锅炉原有设计煤种为“无烟煤”的局限。在此基础上，该公司在一季度的燃料采购中更加注重控制采购节奏，根据市场灵活调节来煤结构，科学合理规划库存煤量，实现燃料动态采购。

“分时段进煤上煤”成效凸显。该公司在优化燃烧上探索出“分时段进煤上煤”模式，在摸清高低负荷入炉煤边界条件的基础上，根据电量计划，提前对库存煤进行分类掺配，在不同负荷时段上不同的煤种，力争实现最经济掺烧，从而降低标煤单价。该公司还购置了专业配煤机，增加了输煤皮带数量，努力实现“降标单”目标引领下的最优运行模式。一季度掺烧经济煤种达到72.2万吨，经济煤种占比为47.02%。

增电量成绩斐然

在电力市场总体供过于求，电力改革不断深化的大背景下，发电企业抢发电量任务日益艰巨。阳城发电积极应对挑战，坚持“度电必争”原则，争取压上线运行，不断加强与江苏方面和电网调度的沟通协调，力争增发超发。

对外不断争取电量份额。该公司在营销队伍和营销能力建设上下大气力，在实现既定电量目标的基础上，努力争取更多的市场交易电量，深挖江苏优质客户，全力推进公司售电业务战略开展。

对内层层落实电量目标。该公司坚持压上线运行，狠抓设备运行维护管理，让设备时刻顶得上、发得稳，抓住一切可能的机会抢发电量。在1、2月份华东地区出现低温天气、负荷量大的情况下，该公司把握时机实现电量最大化，同时统筹厂外输电线路检修和3、4号机组C修、8号机组临修等各项要素，优化电量安排，减少机组停运带来的电量损失。1至3月，阳城发电机组利用小时达1195小时，高出江苏省统调电厂平均水平84小时。

创新成为降耗引擎

该公司将技改创新、管理创新工作作为提升企业核心竞争力和可持续赢利能力的重要载体。该公司今年一季度继续加大“优化运行”和“达设计值”工作力度，积极对标行业一流水平，完善考核机制，实现重点指标压红线运行。

全面创新让阳电效益“颜值”更高。一方面立足管理创新，机构优化调整后的发电部运行分析和协调管理的作用更为突出，运行优化潜力得以进一步释放，全面加强日常管理，持续创新优化。另一方面以技改创新寻突破，该公司在一季度继续加快推进空湿冷联合提效等节能技改工程，大胆引进新技术、新材料、新工艺，推动机组能耗持续降低。

破解生存和降煤耗双轨运行。该公司35万、60万千瓦机组都是亚临界机组，虽然煤耗优于设计值，但按照相关政策要求，机组的能耗仍存在差距。为确保在2020年底前公司能耗达到国家政策要求，该公司积极推进供热改造项目，目前供热面积已达145万平方米，有效促进公司煤耗大幅降低，仅一季度节约标煤约6万吨。

精准对标控成本

该公司在2018年着力提升可控费用管理水平，从“钱袋子”里挤效益，不断强化财务管理的预测、控制和分析作用，防范经营风险，全面加强资金集中管理，控制成本收效明显。

可控费用做到有的放矢。该公司在年初就制定好责任成本，按部门分解任务，对预算严格把控，紧盯每个环节，强化监督考核。同时，加大可控费用对标力度，加强对外调研，深入分析与先进单位存在的差距和原因，制定改进措施。深入开展SNCR设备优化改造工作，努力降低脱硝物料消耗；结合机构改革调整和“三定”工作的推进，有计划地扩大公司人员日常维护范围；积极推进备件国产化，力争降低费用支出。

财务综合施策确保“颗粒归仓”。该公司以机构优化调整为契机，积极开展“瘦身健体”工作，打破原有一二期的工作界限，理顺管理关系，优化资源配备，有力提高了工作效率，并且密切跟踪节能减排、超低排放改造和供热补贴等政策性收益，在一季度成功争取到大额补贴收益。