华电滕州新源热电有限公司以“星级创建”和“管理创新”两项活动为契机，运用“加减乘除”突出做好节能降耗工作，取得了明显成效。截止8月份，该公司供电标准煤耗累计完成344.35克／千瓦时，综合厂用电率完成7.63％，供热标准煤耗率完成60.17千克／吉焦，为全年目标任务的完成奠定了坚实基础。

    “加法”即加大节能宣传，增强全员意识。定期出版《节能导报》，通过节能动态和生产节能小窍门、办公节能学问大等一系列简单直观的图画、数字，宣传典型成果，注重小处着手，积少成多。开展节能宣传周活动，普及节能知识，应用科技成果，打开广大职工的节能创新思维，并让节约意识转化成为日常生活和生产工作中的良好习惯。

　　“减法”即减少费用开支，鼓励修旧利废。在检修维护方面，通过有效激励，拓展节能创新意识，推动节约检修。上半年该公司发挥机加工优势，坚持“变废为宝”的原则，通过对废旧阀门解体修复再利用，修复真空泵汽水分离器磁翻板水位计、一二期厂用汽联络管道疏水系统等，累计节约材料费用约50万元。

    “乘法”即发挥个体，形成合力，提高节能效能。该公司对全厂设备节能区域进行责任划分，充分发挥职能部门的主导作用，并对责任区域节能情况进行了“黄、绿、红”动态评价，定期督查和考评，群防群治，共同参与，将节能效能发挥到了最大。
 
　　“除法”，即分解目标责任，确保指标可控。建立企业、部门、班组、个人“四级目标分解体系”和年、季、月、周“四层指标控制体系”，分解目标责任，确保指标可控性。创新制作《主要指标变化对 2009　年供电煤耗及效益的影响》标示牌，编制《节能“算帐标准”手册》，以价值思维为导向，用经济效益衡量员工贡献度, 形成了人人要算帐、会算账、算透帐的节能价值观。