火电沉疴重重，水电备受争议，核电脚步放缓，新能源发电尚难担大任，电荒越来越成为“常态”，这是否会成为压倒中国中小制造企业的最后一根稻草？
金沙江上，坚定的水电拥趸们在新战场赢得了胜利。根据三峡集团近期发布的社会责任报告，4座巨型水电站将在这里崛起。其规划装机规模近4300万千瓦，相当于两个三峡工程，年发电量约1900亿千瓦时。
中国水力发电利弊之争正处于白热化，此消息无疑刺激了许多人的神经。刚刚结束的大旱给了他们反对的理由：水电也要“靠天吃饭”，且不论巨型水电站是否导致旱灾，一旦大旱发生，它们远远不能发挥设计图纸上的完美功能—50年不遇的大旱，恰恰是7年以来最严重“电荒”的导火索之一。
这种争论实际折射了中国电力供应进退维谷的尴尬。僵硬的体制已将电力乏力的因素无限放大，今年“两会”期间，中国大唐集团公司原总经理翟若愚曾说，如果煤电价格联动机制不改革，2011年火电企业仍将继续亏损，并有可能出现2004年拉闸限电的局面。这番话并未引起太多关注。实际上，对业内人士来说，这甚至算不上是个预言，而是毫无悬念的事实。
问题远非煤电联动那么简单，而是需要对整个电力产业链进行系统改革。火电沉疴重重，水电备受争议，核电脚步放缓，新能源发电5年之内难担大任，因此电荒可能成为“常态”，非但年年来访，而且不分淡旺季。
对于已面临诸多新压力的中国制造业企业来说，这不啻于一场梦魇。“企业要倒起来是非常快的！”湖南一家工业公司负责人大声告诉本刊记者，他的企业已因为缺电而影响对客户供货。“幸好之前还有存货。如果缺电时间更长，交货时间拖延得更久，客户将大量流失。”
6月初，本刊记者赴湖南、广东等多地调查电荒情况，恰逢旱涝急转，目睹多个水域一夜之间恢复生机，继而暴雨成灾，电荒却由此得以缓解。不过，无论电厂还是企业，心中都清楚，它们必须要掌握“电荒时代”的生存技巧。
苦苦挣扎
对于湘潭钢铁厂的管理层而言，今年5月恐怕是他们最不愿回忆的一段时间。由于缺电，该月直接损失达1.9亿元。
这家钢铁厂是湖南最大的制造企业华菱钢铁（000932）的子公司，也是湘潭用电大户，其用电量占到整个湘潭的1/3。
“4月份压电就变得特别厉害，从4月底开始，轧钢厂就全停了。”湘钢能源环保部部长何峰说。轧钢属于后半段工序，其耗电很大，停工也是迫不得已。由于无法轧制钢材，湘钢库存里堆放的都是一些中间产品，根本无法向客户交货。
“全公司接二连三地为用电开专题办公会，用电问题变得前所未有的重要。”何峰苦笑了下。
“可以预见，虽然现在水电发电量也上来了，但接下来几个月是用电高峰期，‘电荒’情况可能更加严重。”他深为忧虑。2008年冰灾造成的缺电仍记忆犹新。“那次停电给工厂设备造成的损害现在还没完全恢复。可那一次是自然灾害，属于急性发作，而现在的‘电荒’我却看不到尽头。”
湖南水电装机占到电力总装机的40%以上，今年前5个月，湖南水电日均发电量比往年减少40%以上，是电荒重灾区之一，电力缺口一度达到1/3。即使省会长沙，用电也极其紧张。大批企业需要错峰用电，所有路灯减半开启，景观灯也停止使用。进入6月后，随着几轮强降水才稍有缓解。
“看不到尽头”最令人担心。对于珠三角的一些企业主来说，他们更加焦虑。章先生是一家民营机械设备公司高管，他的公司位于深圳宝安区。如今，每周三日的断电已成了公司例行程序。停电前一天，他总会收到供电局发来的短信：“尊敬的用电客户，我们很抱歉地通知您，明日用电预警信号为橙色，表示电源有较大缺口，请发布黄色预警信号时错峰日为星期三、星期五的客户务必自觉停止生产用电。”
这些短信的口气礼貌而坚决，章无计可施，尽管知道不会有什么效果，他还是经常揣着渺茫的希望把短信转发给企业协会负责人，希望对方能和电厂代为斡旋。
“一个星期停三天，周一、周三和周五，连调班都很困难。”章先生感叹，他的公司员工已开始罢工，因为不开工，员工工资就会减少，这给公司运转带来了极大困难。“现在连生活用电也停掉了，晚上只能点蜡烛。”
章所面临的局面在广州、深圳等地相当普遍。广东省经济和信息化委员会相关人士透露，1—5月全省实际负荷需求已超过7100万千瓦，接近去年最高水平。而三季度，用电需求还将剧增，预计最高统调负荷需求将达到7800万千瓦。
目前经信委也正在加强运行调控，如东莞市按照全市平衡、总量控制的原则，按季度制定“市保用电企业”名单。市保用电企业原则上每周错峰轮休比一般企业减少一天。纳入市保用电名单的企业达135家，保用电负荷共58.78万千瓦。
即便是这些保用电企业，其用电量也并非高枕无忧。深圳市工业巨头比亚迪（002594）正在为第二十六届世界大学生夏季运动会全力以赴地生产电动汽车，目前时间已不足两个月。即使如此，据悉承担关键工作的动力电池事业部在每周四仍必须断电停工。
也有少数大中型企业考虑从供电局直接拉专线，家电企业艾美特就是其中之一。其副董事长蔡正富介绍，拉专线投入大概在600万元，可这样停电的时间就很少。
可是，能够从供电局拉专线的企业凤毛麟角。对于绝大多数规模较小的企业来说，如果要维持生产，只能依靠柴油发电。“以前柴油一升才几毛钱，现在要七八块，涨了十倍以上。”一位小企业主抱怨。“成本太高了，我们确实无法承受。再这样下去，我们只能把企业卖了，也去打工了。”
在广州，台资企业协会对成员企业刚刚进行了用电调查，并正在向上反映用电紧张情况。“今年缺电时间大幅提前，有些地方一星期要停三四天，许多会员企业已在考虑向外迁移了。”会长程丰原透露。
“三年前，广东就提出‘双转移’战略，也就是产业和劳动力的双重转移。”一位业内人士猜测这或许正是广东政府希望看到的效果。“金融危机后，由于汇率、环保和劳动力成本等压力，很多已举步维艰的企业纷纷离开了广东，现在的‘电荒’，无疑会加速这一过程。”
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