大唐国信滨海海上风力发电有限公司位于江苏省盐城市，是中国大唐首个自主开发的海上风电场。自投产以来，该公司安全生产情况持续向好，实现“即投产、即盈利”。近期，风机连续19天无故障运行，达到行业一流水平。

取得优异成绩得益于该公司积极落实“高质量发展年”各项要求，强化责任担当，以精细化管理为抓手，在海上风电快速发展的背景下， 坚持以安全生产为重，筑牢高质量发展的“四梁八柱”，切实增强企业的盈利能力。

攻坚克难 筑牢安全生产之基

众所周知，海上风电具有特殊性，经常受气象和海况影响。为确保出海作业安全可控，该公司编制了《出海审批管理规定》，通过明确出海气象条件、人员资质、人员装备和登乘要求，最大限度降低出海作业风险。

为确保员工人身安全，该公司多次开展应急演练，组织人员外出考取出海四小证、登高证等证书，并通过与直升机公司签署服务协议，确保紧急情况下可以使用直升机参与救援。

精细化管理出效益

按照“安全性、稳定性、规范性、经济性”的安全生产管理要求，该公司在全体干部职工中开展“人人肩上扛设备”“人人头上有指标”活动，将96台风机、公用系统、能耗指标分级落实到每名干部职工头上，要求定期对设备指标情况进行分析、评比、考核，分别对前十名和后十名风机责任人进行公示、奖惩，通过内部挖潜、外部找差、持续优化，不断提升精细化管理水平和盈利能力。

为提高风机健康水平和可靠性，该公司编制了《风机设备故障考核管理办法》、《风机日常管理考核办法》、《风机生产指标考核管理办法》，简称“三考核”。通过开展“三考核”，将风机厂家纳入班组等同管理，对风机厂家故障处理时间，检修质量提出要求，对日常工作进行规范；同时，该公司按照超发奖励、欠发考核，实行指标完成与奖惩直接挂钩，充分调动了风机厂家人员工作的积极性。

为确保海上作业能“出得去、靠得上、回得来”，该公司认真组织生产会议，每天组织召开日计划会议，会上重点部署第二天的工作，对当天工作进行总结，对存在的危险点进行剖析，对存在的困难共同协调解决，确保每项工作有计划、有审批、有落实。

班组管理的好坏会直接影响公司整体效益，该公司从班组基础管理、三讲一落实、两票管理、7S管理等方面入手，通过全面开展班组标准化建设，改善生产作业条件，消除物、环境的不安全因素，不断提高班组成员的整体素质，进而提高公司整体管理水平和工作效率。

培训奖惩出人才

该公司以建设专业化海上风电队伍为目标，紧密结合生产经营实际，着力加强新职工教育培训，制定了员工专项教育培训方案，积极落实专项培训计划，通过选聘讲师，每周定期组织员工参与各类培训。培训内容丰富详实，其中包含了安全教育、风机运维基础、工器具正确使用、心理健康等内容。同时，为检验培效果，每次培训结束后都会要求参培员工对讲师进行不记名评价，通过评价及时补足培训短板，提高培训效率。其次，该公司每月定期举行技术调考，由公司人力资源部亲自监考，考试结束后对前后五名分别进行奖惩并予以公示。通过落实奖惩，鼓励员工及时巩固所学知识，达到了以考促学，以学促用的目的。

为进一步激励和调动公司干部职工的积极性、主动性和创造性，该公司特意成立“每月一星”评审小组，每月开展“每月一星”评比活动。在评比过程中发掘基层优秀员工，宣贯员工先进事迹。通过表彰奖励“每月一星”，为广大员工树立了榜样，激发了员工的工作热情，营造了“干就干一流的事，干就干成一流”的文化氛围。

征程万里风正劲，重任千钧再奋蹄。面对新征程，该公司将按照“出精品、出人才、出管理、出经验”的总体目标，继续攻坚克难，以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加务实的作风，为我国海上风电积累经验，为创建世界一流能源企业贡献力量！（本文系投稿，作者：乔红博，大唐国信滨海海上风力发电有限公司）