河南能源贵州豫能黔金煤业公司通过细抓区队管理人员、技术人员和岗位职工操作三级培训，分层面、分领域实施“精准”提升，全面提高了职工素质。

该公司实行区队管理人员“大练兵”活动，根据专业的不同，划分采煤、开掘、防突、通风、机电运输等5大类，进行针对性、专业性考核培训。同时，该公司组织管理干部参与作业规程、通风与灾害防治、安全生产标准化、事故案例分析等方面内容培训，有效提升了中层以上管理人员的综合素质和技术水平。

该公司明确了技术人员要“一年学成手、两年成骨干、三年出人才”的培养目标。根据个人擅长及特点实施“一对一”的培训教学，让职工尽可能在自己擅长和喜欢的岗位或领域进行学习，加强对职工的专业技能和理论知识需求分析，并根据学历、岗位、技能、经验等个体差异，制订培训计划和发展规划，实现日日进步、月月提升、年年登台阶，确保学习有效果。

该公司在班组长面对面讲、手把手教的基础上，对岗位职工实施“一技术一方法，一工种一模式”的实操培训模式，并全部进行培训考核，考核不合格禁止上岗。该公司还大力推行岗位职工“手口合一，同步操作”实操技术培训，使各岗位职工真正做到手口同步，提高了实际操作技能。

截至目前，该公司累计培训各专业工种职工1200余人，其中特殊工种70人，复训29人，进行职业技能鉴定200余人次。