4月17日，从山东能源淄矿集团唐口煤业公司季度工作会议上获悉，一季度，工会征集精益管理有效提案1040条，创效近26万元。

在开展“精益管理推进固化年”活动，该公司不断深入实践“12345”精益发展模式，打造出以“人本、安全、提质、降本、增效”为目标，以“人才育成、标准作业、流程再造、全员改善、市场运营”为支撑的“双五”精益管理体系，成本低、创效强的精益型企业特质进一步显现。大力开展优秀推进员、提案之星、“最美工具箱”等评选活动，使减少浪费深植于心。在深化精煤战略的基础上，成立了产品研发中心和煤质管理中心，积极践行对客户精准开发、煤质精准调配、市场精准把控、发运精准协调的“四路并进式”精准营销。一季度，开发“2+26”通道城市以外客户3家。

大力实施创新驱动战略。该公司建成集灾害治理、转型发展、成果展览、科研交流为一体的“科技研发中心”，一季度上报集团公司技术创新立项27项。积极推动“智慧矿山”建设，通过机APP远程控制、查看现场设备的运行状态，并与安防系统联网，实现了智能化控制。完成了主井、副井三部提升机集控系统的安装、调试工作，试运行后主井提升机实现了无人值守。成立了“弱电与控制研究工作室”，弥补了公司小型电器、变频器、遥控器及组合开关等设备无能力自主维修的空白。

优化薪酬核算方法。该公司将工区管理人员薪酬测入综合单价，由原来按管理人数投工资的“省劲算法”，转变为“3331”考核结算的“复杂模式”，做到了安全质量、生产任务、经营指标、精益管理与工资收入挂钩，把联责挂靠、创新创效、作风建设等指标融入机关工资结算，增强了各级人员推动工作的主观能动性。