在复杂的电网工作中，有这样一份工作，既要从高点谋划主网落点，又要从细处统筹配网建设，可以说是电网建设的“灵魂”所在，这就是电网设计。近年来，在山东电网快速发展中，设计的这份“蓝图”多出自一个平均年龄不足三十岁的年轻团队──国网山东经研院智源创新工作室。

源头好水注“智源”

“电网的设计工作不仅需要专业的头脑，更需要创新的思维，所以我们就依托设计中心变电室，成立了智源创新工作室，攻关工作中遇到的难题。”谈起创新工作室，设计中心主任于昉总是自信满满。“创新工作室虽然只有24个人，不过班组成员本科以上学历有15人，研究生9人，平均年龄只有28岁，是经研院学历最高、最年轻的团队。”在关注的目光中，青春创新之路就此开启。

在“建设一流设计团队，服务坚强智能电网”的目标引领下，智源创新工作室明确了“作风优、纪律严、风气正、技术精”的队伍要求，树立了“悟、立、钻、谦”的工作理念。即要不断开拓设计思路，在关键领域实现新突破；要志存高远，提高干事创业的本领；要勤于钻研，争做学术带头人；要谦虚恭谨，做知行合一的创新人才。

“我们智源创新工作室，主要由研讨教学区、成果展示区、研发实验区、实践操作区四部分组成，源于‘学’、源于‘思’、源于‘知’、源于‘行’，四大功能区学思结合，知行合一，以众智之力开启创新之源。”智源创新工作室张盛晰骄傲地说。

职工书屋为创新“加油”

“年轻人多就意味着工作经验不丰富，因此我们从‘软件’和‘硬件’两大方面入手，

让年轻人在创新工作中有更多参考。”国网山东经研院着手建设的首要创新载体是“精神加油站”──职工文化书屋建设。“我们的文化书屋不仅为大家提供一个学习的场所，更是要打造一个可以为创新工作提供动力的‘加油站’。”

这个面积不大的书屋已经成为了具有“智源”特色、可持续发展的职工书屋，并且形成了“十有”管理运行新模式，即有领导组织、有固定场所、有统一书架、有借阅办法、有专职人员、有完善制度、有成员名册、有借阅台账、有微机管理、有联系电话。“这一段时间，我们还开展了‘读好一本书、学好一项技术、走好一条路’读书活动，鼓励大家多从创新过程中遇到的困难入手，在专业的知识中寻找答案。”

职工书屋在建设优秀创新工作室中发挥了奇效。“我们依托职工书屋，还形成‘制式培训、在岗学习、学历教育’为一体的教育培训体系，不断提升班组成员的综合素质，走出一条‘人无我有、人有我新、切实可行、稳步推进’的创建之路。”五年来，在书屋中“加满油”的创新工作室小伙伴们在国家电网公司的设计竞赛中，先后摘得2次一等奖，3次二等奖的好成绩。

线上平台为创新“聚力”

“现在年轻人都喜欢共享模式，如何把这种现代化的模式应用到我们的创新工作中也是我们一直研究的课题。因此我们在建设好职工书屋这样的线下平台的时候，依托智源创新工作室还建立了一套线上学习交流体系。”创新“大拿”卢福木说。

卢福木所说的线上学习交流体系，是“一网两微三平台”。“一网”，即信息共享局域网，通过上传电子版管理规范、技术资料、试题库等，实现对工程设计资料的集中化、电子化、规范化管理，充分发挥信息技术优势，保障交流信息的快速传递。“两微”，即利用微博、微信，以文字、图片、视频等形式，向创新工作室成员发布业务信息，增强员工的交流互动和工作分享，营造积极向上的浓厚氛围。“三平台”，即设计中心评审管理系统平台、变电站过电压仿真分析平台、规划与设计一体化平台。

“工作室的每一个成员，通过将研发的科技成果统一集中到后台服务器，形成了计算机仿真平台。真正将科技成果转化为生产力，实现了科技创新的价值。”这套完全由工作室成员自主研发的平台，减少了仿真计算过程中重复、繁琐的人工工作，提高了专业人员应用计算工具进行详细分析设计的便利性，使设计工作的精益化水平大幅提高。

工作实战为创新“添彩”

如果说创新的软硬件环境是基础，那创新的理念就是核心。“所有的创新都是为了服务于设计工作，设计工作中遇到的困难是我们创新的动力源泉。”五年来，创新工作室的成员们秉承“来源于工作、服务于工作”的创新理念，在困难中找灵感，在实战中“开脑洞”。

东营黄河500千伏输变电工程，是山东省内首座智能化HGIS变电站，建设地点全部位于沿海滩涂，地质条件复杂。创新工作室的成员们就在“一脚深、一脚浅”的实地勘测中，寻找“创新方案”，最终在工程中首次采用“三层全联合构架”，创新设计一种“扬帆型”悬臂梁，将结构受力与造型完美地结合，不仅有效解决了电气装置安全距离的问题，而且给站内总平面优化布置争取了空间。

济南姚家220千伏变电站异地改造工程，为全户内GIS变电站，在电磁环境影响、建筑结构、消防通风设计等方面提出了较高的要求。创新工作室的成员们就驻扎在施工现场，一遍又一遍地测，一轮又一轮地查，并用“Ansoft”软件模拟现场电磁环境对计算机设备的干扰和周围建筑钢筋、防护遮拦、钢构架等金属材料发热问题。经过多次研讨试验，最终采取限流电抗器“小外径设计”“水平三角形布置”“栅栏采用玻璃钢栅栏”“楼面板（底板）配筋采用环氧树脂涂层钢筋”“二次设备室地面四周围墙及上下楼板内做屏蔽网”等方案，成功解决问题。

这些从一线获取的创新思路和方法，最终成为一个个“看得见、摸得着、用得上”的创新成果，智源创新工作室开展的“电网规划与设计一体化平台”科技项目顺利通过成果鉴定，具有创新性和重大的社会经济效益，整体处于国际先进水平；《变电站过电压仿真计算分析平台的研究》获年度山东电力技术革新一等奖，《智能变电站低压侧加速跳闸保护的研究》获山东电力科学技术进步奖二等奖；《以优化流程为目标的变电站选站效率及质量管理》获山东省电力公司优秀管理创新成果一等奖。

创新成果得到认可的同时，年轻的团队刻下了青春的印记：QC小组获得“山东省优秀质量管理小组”称号、“全国优秀质量管理小组”，是国网山东经研院成立以来首次获得QC小组国优称号。“迈进新时代，彰显新作为。在勇创新时代‘四个最好’征程中，我们还将迸发更大的能量，创造新的更大业绩。”创新工作室负责人刘海涛激动地说。