今年以来，面对电力行业的严峻形势，广西桂冠电力股份有限公司山东分公司围绕集团公司“1382”总体要求，立足企业实际，强化管理力度，实施精准对标，聚全员之力，助力逐步赶超。截至6月30日，该公司上半年发电量同比增加24.65%，完成年度发电目标的60.27%，超额完成半年利润目标，安全生产平稳有序，实现安全、效益双提升。

强化管理力度 提升安全系数

安全生产要有严格的管理保驾护航。为此，该公司立足企业实际，加强管理力度，创新生产管理模式。

为健全各项生产规章制度，该公司先后下发了《设备突发事件应急处置管理暂行办法》等23个新编、修编安全管理规章制度。同时，该公司结合集团公司、广西分公司相关制度，有针对性地修订了技改、检修项目管理实施细则，全面梳理和完善了标准化体系建设。

为解决人员少、生产任务重的难题，该公司进一步创新生产管理模式。一方面，实施“安全生产管理直通车”，利用微信群，时时与生产一线保持联系，确保隐患排查治理更及时准确，安全风险管控更严格有力，进一步降低风险度，从而提升设备可靠性。另一方面，大力推进集控接入工作，检修维护逐渐按专业进行分工，逐步向“集控运行、少人值守、专业化检修维护、大数据分析”的生产管理模式迈进。当前，该公司严格按照广西分公司“简单、高效、实用”的原则，加快推进集控接入建设工作，将4个在役风电场接入系统内集控中心进行集中监控。

此外，该公司安全生产管控平台已于4月中旬正式运行。该平台中的安全管理、运行管理、设备管理等各功能模块已趋于完善。

实施精准对标 实现效益最大化

该公司将广西分公司“双新”大讨论（2.0版）活动深入全年工作，深入对标找差，与自身比，与区域比，在精准对标的过程中，实现效益最大化。

与自身比，集中力量消除设备隐患。面对人员少、风机设备机型老旧等实际困难，该公司制定出台设备“降缺陷”行动方案，充分利用小风时段集中力量消缺，及时消除风机设备存在的变桨电池失效、发电机集电环打火等较大隐患，在仅有14名检修维护人员、资金投入较少的艰难条件下，不但保证了109台风机设备的安全稳定运行，还创造了较大的经济效益。上半年，风机设备累计故障停机损失电量同比减少260万千瓦时，增发电量超过500万千瓦时。

与区域比，深化对标管理实现效益最大化。该公司深入贯彻落实集团公司和广西分公司管理提升会议精神，开展“双评价”活动。根据各风电场实际情况，该公司修订了《设备健康水平评价管理实施细则》，深入开展“创一流”活动，每月按照考核指标对标找差，确保各项指标可控在控。以风机设备平均可利用率、等效利用小时数等指标为对标重点，深入开展“达设计值”活动。

通过4个在役风电场相互之间比、与集团在鲁其它风场比、与区域风电比等在对标中查找问题和差距，在对标中提升管理，实现效益最大化。

深化培训管理 提升员工技能

为全面激发员工学习的热情，提升员工的业务技能水平，该公司通过内外结合的培训方式，扎实开展员工培训工作，为员工搭建成长的平台。

结合青年员工多、思想活跃的实际情况，该公司点面结合，通过“师带徒”并签订师徒协议的方式，将新进大学生分配给技术骨干，进行理论培训和不定期考核，并在实际生产中学习。积极开展小革新、小设计、小改造、小发明、小建议“五小”活动，激发员工创新活力，促进岗位生产力的提高。同时，组织开展风电运维专业技能竞赛理论考试等“青春杯”安全生产竞赛活动，在提升安全技能的同时提升全员安全意识。

结合工作实际，该公司不定期组织生产人员进行两票知识培训和办票人员资料权限考试，提升“两票”合格率；组织各风电场开展调度规程等培训，提高全员专业素质。

逆水行舟，不进则退。广西桂冠山东分公司紧紧围绕集团公司“一五八”发展战略，立足当前，展望未来，为集团公司的发展贡献力量。