问渠那得清如许，为有源头活水来。大唐环境产业集股份有限公司（简称“大唐环境”)着眼中心，聚焦发展，谋篇布局，清“源头”、引“活水”，多措并举，综合施策，全面开启扬帆远航、奋发有为的新篇章。

夯发展之基──安全生产

安全生产如何“当日子过”？大唐环境在夯实安全基础上做文章，把握规律，变风险可控、事故可避。

“人防、物防、技防”并举。在人防上，紧盯规则制定、台账建立、远程点评、全天候值守等关键；在物防上，紧盯高处坠落、物体打击、起重伤害、脚手架坍塌、火灾、触电等事故焦点；在技防上，紧盯人员定位、电子围栏、安全播报、危险源预警、无人机航拍等信息化建设；针对液氨等危险源防控，落实专项评估和应急演练，防患未然。

“标准化、模块化、可复制”引领。以大唐三门峡为标杆，建设“脱硫脱硝系统生产运营项目”示范点；以大唐神头、大唐潮州为标杆，建设“超低排放改造项目”示范点；以大唐雷州、锡林浩特为标杆，建设“基建项目安全管理”示范点等，发挥示范效应，以点带面，全程推广，打造精品。

“制度流程化、流程信息化”并重。建设“三级一体化”管控平台，从视频监控的接入、重点督办等措施入手，逐步实现从外包队伍的全流程管控；采取安全云培训平台与培训考核、流程管控与视频监控、风险提示与措施落实有机结合，实现安全风险控制措施的过程监督、闭环控制。

“责任清单、文化养成”齐抓。建立健全全员安全生产责任制，明确责任到位标准，抓实任务驱动、动态对标、偏差控制和绩效考核；开展员工喜闻乐见的安全宣传教育、培训模式，落实每日“安全宣誓”活动，强化“一停二想三作业”“四不干”行为习惯养成教育，实现“要我安全到我要安全、我会安全”的跨越。

凿发展之源──科技创新

可持续发展的引擎来自哪里？大唐环境充分发挥中国大唐科技环保板块重要平台作用，深化“对标”功能，造“自主发动机”，变被动为主动。

抓平台建设。加强现有的院士工作站、博士后科研工作站、省级企业技术中心和中国级催化剂检测中心，深化清华大学国家级重点实验室的理事单位、中国大唐集团级研究中心建设，提升发明专利和科研转化数质量。

抓技术研发。积极与国内外科研院所开展技术合作，加快前沿技术储备，打通科技成果转化最后一公里，用自有的技术、装备打造各业务板块完整产业链，抢占行业发展制高点。特别在拥有难以复制、具有自主知识产权的关键技术上，矢志不渝、精益求精、久久为功。

抓转化应用。发挥自主研发的核心技术成果作用，巩固在电力行业环保节能领域的主导者和领先者地位，集中组织开展环保设施运行、维护技术攻关，聚焦催化剂全寿命管理、节能等新技术应用研究，为“走出去”战略、“一带一路”建设，提供“续航”能力。

抓创新驱动。加强核心技术的吸收应用和发展模式的战略转变，引进、吸收、掌握、应用一批核心技术，做强大唐环境特许经营、节能、节水板块，做优大气、水土、固废处理，优化总包业务，做好物料输送，创新县域、村镇清洁供热，实现大唐环境发展质量、效益和动力的三大变革。

举发展之擎──深化改革

如何在激烈市场竞争中站稳脚跟？大唐环境党委开出了“药方”：围绕中国大唐发展战略，抓党建、强党建、固党建，科学研判形势、校正发展思路、选准对标路径，蹄疾步稳，向全面深化改革要效益。

找准“突破口”。以创建干部“三能”机制为抓手，以激发干部员工积极性能动性为目的，以经营管理团队、科研团队改革试点为试点，探索开拓系统外市场的体制机制，为市场化、国际化公司薪酬人事改革创出一条新路，有效激发团队生机活力。

打造“样板间”。加强大唐环境采购中心建设，厘清与各层级采购管理流程界定，降低风险，提高采购质量与采购效率；加强法务管理中心建设，按照“分散布置、集中使用”的原则，构建大唐环境新的法务工作管理体系；加强财务中心建设，启动财务共享工作，搭建按业务类型划分的会计集中核算体系，不断提高集约化管理水平。

整合“要素室”。注重产业协同效应，发挥“激光”作用，优化资源配置，调整产业结构，深化清洁供热业务与节能业务资源、信息技术业务与节能业务资源、土壤业务与水务业务资源等业务整合，为高质量发展注入活力，提供保障。

用好“上市牌”。加强统筹管理，提升“上市公司”意识；加强市值管理，维护上市公司良好形象；加强体系管理，不断完善法人治理结构和管理体系；加强风险管理，防范投资风险、法律风险，有效运作资本，助推跨越式发展。

拓发展之路──笃定“走出去”

如何实现大唐环境良性、健康、可持续发展？大唐环境未雨绸缪，积极顺应产业变革和时代发展新要求，抢抓“一带一路”机遇，坚定不移“走出去”。

瞄准海外布局。通过申请建立中国大唐海外办事处，步步为营，打造发展基地，不断壮大海外发展力量，推动海外项目落地，确保在2020年前再造一个大唐环境。

瞄准团队建设。注重国际业务人才储备，把国内核心人员放到海外重要岗位上锻炼，并为其创造职业上升通道，以保证稳定、持久的人才储备；加强专业人员的培养、引进和配备，强化工程执行、国际商务、法律、财税及物资管理等专业团队力量，确保各板块专业技术经验优势能够充分发挥。

瞄准国内市场。借助国家发展分布式能源和多能互补的东风，大力开拓区域能源供热、燃煤电厂灵活性调峰及生物质耦合发电市场，积极拓展新的业务领域。

强发展之本──核心人员

如何发挥干部队伍、人才队伍“领头羊”作用？大唐环境制定三年发展规划，坚持党管干部、人才，实施人才强企战略，推动个人需求与该公司发展“两轮驱动”，协调发展。

用事业留人。加强干部员工职业生涯规划，深化“三能”改革机制，推进青年人才“长板凳”计划，以岗位管理为基础，形成干部人才成长机制。用感情留人。发挥院士工作站、博士后工作站人才培养作用，探索发挥大唐环境科研、设计、工程、生产一条龙优势的新途径，对工程技术人员，实施全过程的培养和锻炼，培养复合型人才。用待遇留人。坚持以效益为导向，建设薪酬分配领域市场化机制，通过扩大薪酬激励内涵，坚持物质激励、精神鼓励、职级晋级激励并举，吸引和留住核心骨干人才。用愿景留人。健全首席专家、高级专家、技能专家培养和使用机制，发挥专家人才队伍作用，遴选科研带头人，提升科技研发水平。用机制留人。针对不同岗位，紧扣岗位职责，实现“一岗一标准，一人一档案”，开展针对性培训和培养，提升适应岗位需求的素质能力。