国务院发展研究中心资源与环境政策研究所所长李佐军在2010中国房地产业与市政工程建设发展高峰论坛上表示，“十二五”前期我们肯定要经历一个比较困难的调整的过程，那么后期我们将迎来一轮新的发展的机遇。企业在这么一种新的形势下应该怎么办呢？我认为有以下八个方面的对策：

    对策一：要抓住新机遇，抓住这么三个方面的机遇。一个是国际产业转移和国际产业重组给我们带来的新机遇；二是这场危机也正在酝酿着一场新的世界范围的技术革命和突破，主要是节能环保、还有新能源、低碳等方面的技术，那么这些新技术的突破为我们发展新的产业和产品提供新的服务也带来了一些新的机遇；三是“十二五”规划中特别强调发展战略型新兴产业带来的新机遇。

    对策二：要迎接新挑战。在“十二五”时期甚至更长的时期，我们国家正在迎来一个高成本的时代，一个是土地高成本；第二个是房价高成本；第三个是原材料的高成本；第四个是能源高成本；第五个是环保高成本；第六是人才高成本；第七个是劳动力高成本；第八个是资金高成本；第九个是知识产权高成本上升；第十是制度、交易高成本。我们在今后一段时间面临这么一个高成本时代的巨大挑战。

    对策三：要找准新定位，要找准目标客户，根据目标的需求来设计我们的新产品、新服务，寻找自己新的盈利模式、营销渠道等等。

    对策四：要开拓新的具有发展潜力的产业，第一个是新能源产业，第二个是节能环保产业，第三个是新一代IT产业，第四个是绿色制造业，第五个是文化创意产业、现代传媒产业、教育培训产业，第六个是生物医药医疗保健行业，第七是金融物流等生产型服务业。

    对策五：寻找我们的新竞争力。我们发展绿色低碳经济、绿色经济或者低碳发展，这个概念不仅仅是三低的问题，还要有一高，就是高效率和高效益，高效率、高效益是来自于技术进步的很多方面，所以要寻找这种新的竞争力，不仅仅是二氧化碳降低就行了的。

    对策六：开拓新市场。

    对策七：塑造新品牌，最重要的新品牌是我们要适应低碳、绿色、节能减排的要求，我们要在这个方面树立自己独特的品牌，承担自己独特的社会责任。

    对策八：探索新机制。