全员齐参与 节能减排理念深入员工“骨髓”

　　广大员工是企业做好节能减排工作的主体。只有把广大员工蕴藏的参与热情和创造潜力激发出来，引导到立足岗位为节能降耗作贡献上来，节约生产清洁生产工作基础才能更加牢固。

　　为此，公司高度重视发挥广大员工在节能减排中的特殊作用，采取措施，大力营造节能减排全员参与、人人有责氛围。

　　一方面通过责任促进，公司把节约生产清洁生产责任层层分解，落实到具体工序、装置和班组，传递到末端，做到岗位有指标、人人有要求，激发广大员工主动参与、积极支持节能减排的内在动力。

　　另一方面通过激励引导。公司把节约生产清洁生产的要求作为班组建设的重要内容，作为员工评先创优的重要标准。同时，设立专项奖励基金，每年年度的职工大会，都将为节约生产清洁生产工作作出贡献的员工请上主席台，披红挂花，颁发奖状奖金。

　　通过责任促进和激励引导，有效地调动了广大员工积极性创造性。广大员工立足岗位，结合本职，积极投身小发明、小革新、小创新活动，努力为企业节约生产清洁生产献计献策，贡献聪明才智。近3年员工提出节能降耗合理化建议120多项。

　　备料中心清洗工序员工提出的改变洗桶水管管径，在出水口加装可控压力水枪的建议，日节约用水160吨；片剂车间员工提出的压缩制粒工艺流程，缩短制粒机洗、烘锅时间的意见，有效地减少蒸汽、电使用量，年节约蒸汽2800余吨，节电12.7万余度；锅炉是公司能耗大户，针对供应商在锅炉燃煤内掺杂的情况，如何提高锅炉效率是公司一个时期节能减排重要议题。动力车间员工谏言献策，提出改煤量结算为蒸汽量结算的良策。能源结算方式的改变，使锅炉的产汽比提高18%，大大地降低能源消耗。

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