EMC模式本身不算什么创新,30多年前就出现在欧美国家,进入中国也有十几年了。其核心是使用节能服务的单位先办事儿,后掏钱,而提供节能服务的公司先投资,再分期分批一点一点从节能效益中收回。

　　但这一模式在中国始终不温不火,没有形成气候,无数小企业在其中生死沉浮,却难以产生大的龙头企业。因为在中国做EMC风险很大,由于诚信缺失,第三方核算机构不健全,不少节能项目实施完之后双方开始扯皮,一个算不清节能量,一个不想付款。不少EMC企业抱怨,短则三五年,长则20年的回收期本为分摊使用单位的风险,结果风险落到了自己头上。万一这些做节能改造的小公司违约,或者倒闭了,服务企业也是吃了哑巴亏。

　　挪宝新能源位于上海,2007年才开始运营,但据介绍,它的订单已经签到了两年后。上海市已有几家大型酒店集团和政府改造项目与挪宝签了约。2009年和2010年一季度,公司收入均同比增长三倍。

　　陈晓平在做尽职调查时发现:挪宝与很多酒店集团的合作方式是,先选择一两家酒店作为样板工程,而往往这个样板工程的节能效率会很快促使整个酒店集团签约。

　　上海的东湖宾馆使用了挪宝的地源热泵系统之后,每年大约节约的能源费用在150万-200万元之间。除此之外,挪宝供热设备的小巧使占地从500平方米变成50平方米,腾出的场地变成餐厅,租金凭空增加了几十万。原先的冷却塔拆掉,又增加了十几个客房的空间。

　　尽管不为EMC企业中最活跃的组织协调者――节能产业服务委员会所熟知,但陈晓平认为它已算是龙头企业。“挪宝已经在上海及其周边地区已经形成一定规模,与锦江集团和东湖宾馆已签战略合作协议,两大酒店集团旗下酒店都会分批让其开展项目,两三年内项目基本做不完,现在已经由求项目到了挑项目的阶段了。”陈晓平说。

　　最近在清科集团的创投年会上,陈晓平表示上市计划受阻不会影响青云继续扶持企业,他对挪宝仍有信心,并会继续长期关注建筑节能领域,以及采用合同能源管理模式的公司。

　　“建筑节能在整个节能领域占很大比例,和楼宇相关的新能源技术也占新能源发展的三分之一左右。我们关注与节能领域相关的产品和材料。”但陈晓平没有透露挪宝新能源的下一步计划。

　　但ChinaVenture 投中集团的统计显示,今年共有8家环保节能及清洁能源行业企业上市,其中美国2家、国内6家。从账面回报率来看,已在美国上市的2家企业均具备投资机构背景,但以IPO发行价计算的机构账面回报率不超过1倍;而国内上市的3家具备投资机构背景的企业,账面回报率大都超过3倍,最高的超过27倍。

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　　深入专题了解：节能服务产业市场的资本博弈