三、加强能源监测管控，建立长效机制实现管理节能

　　一是完善支撑手段，建立完善的组织、统计和考评体系，形成管理闭环。中国移动成立了以王建宙总裁为组长、公司副总裁为副组长、总部各部门负责人为成员的领导小组。并在总部计划部内设立“绿色行动计划”推进工作组，专职推动中国移动节能减排相关事宜。各省公司及地市分公司成立相应领导机构和工作小组，专人专岗负责。建立专项数据统计体系，并加强分析，以典型基站的耗电水平为标杆开展对标工作，定期通报。下发考评办法，将节能减排作为综合扣分事项纳入省公司KPI，实现管理流程的闭环，对节能减排工作成效显著的省公司进行表彰。

　　二是开展员工宣传动员。中国移动对内联合集团工会持续开展“我的绿色行动199”活动，培养员工绿色工作和生活习惯。各省公司开展形式多样的宣传活动，如员工倡议、“金点子”建议征集等群众性活动，宣传节能环保理念。

　　三是加强日常管理，倡导内部节约文化。制定各种规章制度，实现“绿色办公”。加强基站空调运行管理，统一调整基站工作温度，尽量减少空调运行时间，调整基站工作上限温度。编写《员工绿色行为手册》，号召员工从身边小事做起。开展节能减排QC小组主题活动。

　　四是加大废弃物回收和环境保护力度。对蓄电池回收企业实行入围管理，已有六家蓄电池回收企业获得回收资格。每年可回收铅约2万多吨、铜约1800吨、各种可回收塑料约1200吨。继续推动“绿箱子环保计划”，2008年，已有超过80%的自有营业厅设置绿箱子，共回收废弃手机及电池等配件74余万件。

　　五是在管理方式上大胆创新。在江苏开展客服驻家坐席，让客服人员能在家完成10086客服话务服务，目前已有400个“驻家坐席”投入运行，每年能够节约相关运营费用约540万元。

　　六是重视对外交流合作，扩大影响力。积极参加政府有关部门组织的节能论坛，发表主题演讲，扩大中国移动的行业影响力和社会影响力。2008年，获“中国绿色IT行动先锋奖”，并成为联合国全球契约“关注气候变化”案例，同时成为中国大陆唯一入选道琼斯可持续发展指数企业。与世界自然基金会、气候组织、全球电子可持续发展推进会等国际机构开展交流与合作，在国际舞台展示中国移动绿色环保形象。并与沃达丰、NTT、法国电信等国际运营商开展交流和对标工作。

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