罗伯特-泰勒(RobertP-Taylor，以下简称泰勒)或许是对中国合同能源管理(EMC)的历史最了解的一个人之一。

　　1982年，在世界银行工作的泰勒第一次来到中国，开始与中国政府合作，进行能源研究和规划。

　　1997年，合同能源管理在中国正式拉开序幕，而泰勒则以世界银行官员的身份参与其中，成功将合同能源管理引入中国。

　　经过十多年的发展，中国合同能源管理的市场已经形成了巨大的体量，与美国不相上下。但是在泰勒看来，中国市场与美国市场有着不一样的市场和发展方式。

　　如今以能通国际有限公司总裁身份面向行业的泰勒，希望中国的合同能源管理除了在工业领域继续获得发展以外，还能够在公共机构获得发展的市场和机会。在广东由美国可持续发展社区协会开展的公共建筑节能合同能源管理培训项目，就是以他为顾问支持的一个拓宽公共建筑节能的项目，已获得初步成效。

　　他认为，这将是一个由政府提供的潜力巨大的市场。

　　此前，由国务院机关事务管理局印发的《公共机构节能“十二五”规划》中称，要积极推广合同能源管理等方式，广泛引入市场化手段，为公共机构节能提供有力支持和保障。

　　按照美国的经验，在回款稳定的公共机构中推广合同能源管理，会为能源服务公司(ESCO)的不断壮大形成良好的基础。但是泰勒认为，在此之前，中国需要解决更多机制层面的障碍。

　　中美EPC：不一样的生意

　　美国能源管理公司并不担心还款问题。

　　记者：与美国的合同能源管理相比，目前其在中国发展的现实情况是怎样的?

　　泰勒：在合同能源管理这个领域，从投资量、项目量和节能量来讲，中国和美国不相上下，都是最大的国家之一。

　　但是从目前中国发展的情况来看，合同能源管理在中国和美国是市场的发展方式是完全不同的，不能说哪个好，也不能说哪个不好。
 
　　记者：中美主要的区别在哪里?

　　泰勒：从上世纪70年代开始，美国的能源管理公司就已经起步，但是他们的项目都是在公共建筑方面，比如说学校、医院、政府大楼等。这些项目都是比较长期的，大概有6-10年。开始还是由能源管理公司投钱，再从节能收益中回款，但是很快就变成了以节能担保方向为主。

　　能源管理公司的功能变成了一个服务和担保，主要负责提供很好的方案、审计，通过一些渠道进行节能的安排，但他们自己并不出钱，而是进行节能担保。而这一类的项目基本上都是公共的业主，即使不是直接面向政府，后面也都有政府的支持。

　　后来美国联邦政府也采用了合同能源管理，这些总量达到10亿、20亿美元的项目，形成了大规模的市场，影响了这个行业的发展——有资格的能源管理公司越来越少，但是公司规模也越来越大。

　　合同能源管理在美国发展到今天，几乎没有在工业领域里面应用，但是这在中国却是相反的。中国是从工业领域开始，往往从一个节能效果明显的小项目开始，由能源管理公司进行设计、采购、安装、投产、维修等一条龙的服务，并且由能源管理公司投入资金。

　　这样不同的发展情况使得中美的能源管理公司关注的问题不同。美国的能源管理公司更关注是否能做出一个漂亮的方案，是否有足够的能力来安排项目和管理项目。因为公共事业的项目可能规模很大，类似于整个区域的学校的节能改造这样的项目，但是由于业主背后是政府，所以能源管理公司并不担心还款。

　　但对中国的能源管理公司来说，最重要的问题就是还款，根据还款的情况来选项目、用户和技术。

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