企业不出一分钱就能完成节能改造？这块“天上掉下来的馅饼”在节能行业有个专门名称：合同能源管理。

　　川威集团正与成都赛恩斯能源投资管理公司“尝鲜”这一新机制。两个月前双方签署的第一个合同能源管理项目尚未安装设备，本周双方又将展开第二次合作。

　　按照协议，赛恩斯将出资200多万元，在川威某加热炉中安装数以千计的黑体元件，让炉膛内漫射的热射线直射向钢坯，预计年节约500万元。赛恩斯通过在实际节能费用中分成的方式，一年半收回投资，之后设备及节能收益全部归川威。

　　这种市场化机制对双方都有益：企业节能改造不花钱；能源服务公司虽承担了投资风险，但由于对己方技术有把握，投资的回收反而更有保障。并且，由于能源服务公司收益完全仰仗节能成效，这种模式的节能成效往往更为显著。

　　省节能中心负责人表示，在节能技术尚不普及的四川，合同能源管理还能有效减轻企业对节能效果的担心。

　　实践不多：卡在哪儿了

　　但是，拥有种种优点的合同能源管理几年来在川实践却不多。记者从省节能中心获知，在用能最多的工业领域，川威案例才是一个起步。

　　合同能源管理模式上世纪70年代发端于欧美，如今已进入大多数发达国家。1997年，财政部与世行及全球环境基金合作“世行/GEF中国节能促进项目”，该项目内容之一正是推广合同能源管理。

　　我省第一个执行该项目的信德公司在一些宾馆和写字楼开展了中央空调的节电管理，但在工业领域却进展缓慢。

　　能耗居高不下的西部工业受到世行节能项目的额外关注，项目下属执行机构———中国节能协会节能服务产业委员会中，27个常务理事四川就占3席，包括赛恩斯。

　　“一开始难题一大堆。”赛恩斯董事长黎志举例：“比如财务，人家说你这个节约下来的费用是无形数字，没法做账。”

　　记者在采访中发现，类似障碍还有不少。

　　意识障碍。许多企业节能意识淡薄，或对新事物接受度低。珠海亚太公司本拟对四川宏达某生产线实施合同电效改造，但宏达一算投资也就二三十万元，“干脆自掏腰包，免得以后‘扯皮’”。

　　技术障碍。一些节能技术不成熟或是企业对节能技术缺乏了解。川化与英国ECO公司的谈判迟迟未决，川化道出了很多企业的担心：“改造达不到约定效果甚至危害现有生产怎么办？”

　　融资障碍。大多数节能服务公司是民营，不少是中小企业，融资困难。赛恩斯注册资金500万元，全部用来垫资做改造也只够两三个项目。

　　诚信障碍。合同能源管理回报期在3年左右，节能服务公司担心企业生产出现起伏而影响后期费用支付；企业担心缺乏权威机构对节能效果进行客观认定。

　　曙光在前：内挤外促

　　尽管障碍重重，但近来的一些变化还是使我们看到曙光。利好消息包括：节能工作受到空前重视；能源持续告紧，企业自身挖潜动力加大；全社会节能意识普遍增强；世行项目明年预计将启动10亿元资金支撑用能大户节能降耗……

　　“上海用财政资金补贴合同能源管理项目，江苏完善中介机构，客观评估节能效果。”省节能中心相信，政府可以起更大作用。省经委有关负责人则表示，将加大合同能源管理推广力度。

　　接受合同能源管理新模式，川威用了近三年。集团技术中心总经理谢建国告诉记者，现在，川威正积极与多家公司接触，涉及合同能源管理项目过亿元。

　　■采访札记

　　一位经济学家曾讲过一则寺庙推销梳子的故事，其大意是不断增加梳子的附加值，使寺庙收益大增。把这则故事放在企业节能降耗中，同样有意义。这就是，尽管有重重障碍，但只要把目光放远一点，把事业看长一点，困惑都是可以变成希望的，甚至会收到意想不到的结果———就如川威一样。关键的是，不要只看到鼻尖那点东西。