不大的厂一年省80万元

　　上周五，江苏银宝集团将上个月节省下来的7.3万元电费按时汇到了XX节能服务公司的账户上。不过，从今年9月份开始，就不必再汇款了，这笔款子银宝集团尽可收进囊中。一个月7.3万元，一年就是80多万元，这对银宝集团来说可谓“天上掉下的馅饼”。

　　记者日前来到这家中等规模的纺织企业，看见织布车间里密密麻麻排列着一台台织布机，一共有1250台。而像这样的车间有两个，全部开机的话，一小时用电量达到2000度。

　　“我们厂每年耗电量近4000万千瓦时，需付电费2400万元。”银宝集团技改办工程师袁祖顺介绍说，这么大一笔费用令企业不堪重负。从2002年开始，厂里每年投入节能技改资金都超过100万元，四年累计投入了500多万元，但并没有达到预期效果。去年，扬州市电力公司向他们推介“能源合同管理”模式，并介绍了一家节能公司。这家公司与江苏银宝集团经过三次协商，于去年9月达成“节能服务合同方案”。方案规定：由可续能源公司出资，并提供项目设计、设备选型购买、安装调试、维修保养等一揽子服务；每个月的节电增幅要达到7.8％，相当于每个月节约电费7.3万元；可续能源公司从每月的节电效益中获取回报，持续9个月，收回投资及获益65万元。

　　目前双方合作已进入第七个月，节能预期目标已经达到，“节能服务合同方案”执行情况也良好，再过两个月双方合作将到期。袁祖顺乐呵呵地说：“这些节能设备的使用寿命约10年，这意味着我们不用掏一分钱，就可净赚后面9年多的节电费用。”

　　长三角活学活用

　　长三角是我国能源最匮乏的区域之一，但“合同能源管理”却姗姗来迟，引进“合同能源管理”模式的企业凤毛麟角。

　　据了解，1997年，财政部与世界银行和全球环境基金(GEF)共同实施了“世行/GEF中国节能促进项目”。在该项目支持下，北京、辽宁和山东成立了3个“合同能源管理”示范点，至今运作了7年，已用“合同能源管理”方式实施了304个节能项目，总投资7.8亿元。

　　尽管长三角引进“合同能源管理”未得先机，但目前正在急起直追。上海市合同能源管理指导委员会办公室副主任谢仲华告诉记者，到今年底上海将完成40个大中项目。他透露，近期上海“合同能源管理”项目融资瓶颈将会有大的突破。另外，今后3年内市经委初步打算利用1000万元贴息来支持合同能源管理项目。谢仲华认为，这些资金可以起到“四两拨千斤”的作用。

　　在引用“合同能源管理”模式中，上海打了一场又一场漂亮仗。上海市节能服务中心主任叶文彪告诉记者，截至目前，他们共做了16个整套系统服务项目，投资1800多万元，其中15个项目都收回了投资，并获得合理的利润，回收期大多在两年至三年。

　　上海新亚药业有限公司的“循环水系统节能改造项目”是本市运用“合同能源管理”的一个成功案例。该项目实施后，每年节约水电费近百万元。上海市节能服务中心不到两年就收回投资并得到应有的回报。新亚药业获益更明显：除节省水电费这一块获得巨大利益，还享受了国家节能退税76.4万元。

　　还不能说“叫好又叫座”

　　记者在长三角采访时了解到，“能源合同管理”在长三角难说“叫好又叫座”，究其原因主要有三方面：

　　诚信难保障。“能源合同管理”项目实施期短则一年，长则三五年，期间企业生产状况有不确定性，风险较其他行业大。节能服务公司如果遇到不诚信的客户，巨额投资可能就血本无归。从行业本身来看，一些公司急功近利，打着“能源合同管理”旗号，以推销设备为目的，根本不具备起码的技术；有些公司把利润抬得很高，达到20％甚至更高，而国际上专业节能公司合理的利润在10％左右。

　　资金成“短腿”。在行业内具有普遍性：“XX节能服务公司我们是民营企业，融资太难了，就凭我们手里这点资金，一年最多接一两笔生意。”多数以该模式运营的节能服务公司经济实力较弱，无力提供保证其贷款安全性的担保或抵押，又缺乏财务资信的历史记录等，要想获得银行支持几乎不可能。因资金不足，节能服务公司遇到大量好的项目只能忍痛割爱。

　　节能意识差。“我们上门动员企业改造节能设备，常常听到‘节省几十万划不来，做一笔生意就赚回来了’！”宁波一家节能服务公司老总对此颇为感慨。据悉，我国现行节能法律约束力较弱，对能源利用效率低的企业没有惩罚措施，对节能行为缺乏激励政策。除部分高耗能企业从节省成本出发对节能有一定认识外，不少企业因为能源占产品成本不高，缺乏节能积极性。