“2010年，国家工信部奖励邯钢1000万元，邯钢配套投资近亿元，建设了这个能源管理中心。”邯钢西区能源管理中心主任刘立波说，能源管理中心通过准确采集能源使用、消耗等信息，以节能为中心，指导优化生产组织。

    事实上，这是能源管理模式的一种变革，标志着在邯钢节能降耗已经不是生产的配角了，它事关一个企业的核心竞争力。“以前炼钢、炼铁等生产工序是邯钢的老大，其他环节都要为生产让路。现在节能降耗同样是邯钢的重点，有些时候生产甚至要为节能让路。”刘立波说，比如以前安排检修，生产部门就可以一锤定音，现在必须和能源管理中心协商，确保检修过程中不造成能源的浪费。

    设备动力部是牵头用电管理与考核的部门，在这里，记者看到了7月份邯钢各单位节电情况点评：储运中心、炼铁部、三炼钢厂节电情况最好，气体厂、连铸连轧厂应进一步提高节电水平。“每天的早调会，我们都会通报各主要用电单位的节电情况，督促各单位采取措施，提高节电水平。”贾广如说，邯钢还出台了能源监督检查考核办法，建立了横向到边、纵向到底的考核制度，哪个单位超过指标就要扣罚奖金，节能与每个职工的收入、评先评优等密切挂钩。“现在各单位都有用能指标。”邯钢宣传部部长楚成华说，连我们宣传部这样的非生产性部门，都有能耗考核指标，所以在办公用电、照明上也很注意节约。“邯钢今年的目标利润是8亿元，尽管需要面对市场压力等难题，但邯钢还是非常有信心完成任务。”李贵阳告诉记者，其中提高节能水平是邯钢面对市场挑战、降低生产成本的重要途径。

    在李贵阳看来，节能降耗正在书写邯钢转型发展这篇大文章。“为应对市场挑战，邯钢全年将实现吨钢降低成本355元，其中二次能源综合利用就要完成吨钢40多元的挖潜增效目标，全年节能创效将超过4亿元。”李贵阳介绍，“十二五”期间，邯钢将实现“产能不增、产值倍增”的目标，对能源的高效、综合利用将成为实现这个目标的重要支撑。

    【采访手记】节能降耗不仅带来了巨大的社会效益，而且创造了可观的经济效益。“因此，节能降耗已经成为邯钢的自觉行为、内生动力。”邯钢规划发展部部长齐敬尧告诉记者。

    节能减排是加快转变发展方式的重要抓手，只有越来越多的企业将节能减排由被动要求变为企业发展的内生动力，节能减排才能真正成为调结构、转方式的助推器。

上一页  [1] [2] [3]