3月9日，广东省节能监察中心组织专家组通过听取报告、查阅资料、核查生产现场相关项目、现场提问等方式，对广州石化2014年节能目标责任进行评价考核后确认：广州石化2014年实现节能量86935吨标煤，是企业年度节能目标的149.9%；2011年至2014年累计完成节能量325432吨标煤，是企业“十二五”节能目标的114.23%，广州石化提前一年完成政府下达的“十二五”节能目标。最终考核总分为95分，考核等级为优秀。

    广州石化始终将节能降耗作为日常工作重点，成立了公司节能减排工作委员会，下设节能减排办公室，建立了作业部级的节能减排工作小组，形成节能减排三级管理网络。2014年，广州石化根据地方政府及总部下达的节能目标，结合企业年度运行状况，制定了年度滚动节能指标，将重点节能、节汽、节水考核指标层层分解到各生产作业部的每一套装置；各作业部也制定了有针对性的目标实施对策措施，将节能降耗目标细化分解落实到区域、班组和个人，做到人人身上有指标，个个肩上有任务。

    2014年，广州石化主动适应节能工作新常态，不断寻求节能工作的新契机，与节能服务公司开展合同能源管理，对用能落后的设备进行更新改造；加强与总部沟通，加大节能技术投入，推进节能减排项目的实施，如通过炼油三部、炼油四部低温热回收及利用、动力一站1#汽轮机改造等，大幅降低装置能耗；重点抓好系统优化，提升整体生产用能水平，积极发挥PIMS、ORIN、桌面炼厂等优化软件的辅助决策作用，充分发掘炼油系统的潜力，在实现效益最大化的同时降低整体能耗；持续开展蒸汽系统优化管理工作，将化工区蒸汽管网从3.9兆帕逐级降低到3.6兆帕，并加大蒸汽保温投入，降低热损失。通过蒸汽系统优化管理，2014年节约蒸汽28.71万吨，蒸汽用能指标创历年最优。

    通过节能目标责任评价考核，专家组一致认为：广州石化节能工作组织领导得力，定期研究部署企业节能工作，并推动工作落实；建立了节能目标责任制，节能目标分解到位，节能奖惩措施得到有效运作；节能管理措施得力，各项基础工作扎实，实施了电机能效提升计划，能源计量器具配备完善，实现了能源计量数据在线有效采集，加强了能源统计分析，执行了能源利用状况制度，开展了能效对标活动；重视节能投入，安排专门资金用于节能技术进步工作，制定实施年度节能技术改造计划，研发和应用节能技术、产品和工艺，实施了合同能源管理项目。

    与此同时，专家组也对广州石化提出了尽快建立能源管理中心；充分利用国家、广东省政策，进一步进行节能改造，加大电机能效实施提升力度；结合大修，进一步采取节能措施，保证2015年节能目标完成等建议。