2008年，太化集团职工连续创出吨焦炭耗精煤、耗水、耗电的全国同行业先进水平。按职工的说法是，应对市场危机，内部攻关挖潜、节能减排就是企业的“出油点”。去年，太化集团积极开展以节能减排、增产增效为主要内容的劳动竞赛活动，通过内涵挖潜应对市场危机，促进了企业的生产经营和节能减排工作。该公司职工大力进行节能减排攻关活动，全年累计实现节能量2.2万吨标煤，节能减排创效益1260余万元。

　　太化集团坚持依靠职工技术创新，推动企业技术进步，提高生产效率，促进节能减排，使企业和职工都从中得到了不少的 “实惠”。该集团把节能减排与开展“工人先锋号”活动结合起来，增强职工创新意识、提高创新能力，氯碱分公司发动职工争当 “创新能手”，班组争创安全操作示范岗；水厂投运水源热泵技术，一年可减少烟尘排放1.44吨、减少二氧化硫排放6.05吨；有机化工厂对产量和质量都制定了切合实际的攻关目标，该厂职工围绕生产难题提出了 《生产退汽二次回收综合利用工程》合理化建议，促进了攻关活动。

　　太化职工技术创新，从实践到理论都结出了丰硕果实。两项节能改造创新项目被中华全国总工会，国家节能办授予全国职工节能减排优秀合理化建议奖，5个项目被评为太原市职工技术创新成果和职工合理化建议一、二等奖。太化全面完成国家发改委确定的节能减排考核进度，能耗比 “十五”末降低49.09%，获得山西省节能减排先进企业。太化职工们说节能减排竞赛好，使大家干有目标，赶有目标，实实在在取得转型发展的成效。