面对全球金融危机给经济实体带来的冲击，航天519厂在应对新挑战、谋划新发展的同时，眼睛向内抓挖潜，扎实开展节能减排工作，因地制宜地提出了“科学发展、循环利用、全员参与、创新提高”的2009年节能减排工作方针，确定实施以安装太阳能路灯、淘汰一批老式变压器、提高工业用煤燃烧率、生产用水循环利用等为主要内容的多项节能减排改造项目，力争通过节能降耗为企业增效，实现企业健康快速发展。为将各项节能减排改造项目落到实处，该厂提出了9项具体工作措施。

　　519厂提出的节能减排9项措施全面而具体：

　　一是加强队伍建设，完善总厂、分厂、班组多级节能减排管理网络，充实节能减排管理力量，严格落实节能减排责任制；

　　二是夯实基础管理，健全节能减排监测体系，完善覆盖全厂的数据统计报告制度和即时事件报告制度。

　　三是广泛宣传节能减排的重要性、紧迫性，特别是节能减排工作的有效做法、管理经验以及先进典型，曝光能源浪费行为，倡导员工树立健康、文明、节俭、适度的消费理念，变“要我节能”为“我要节能”；

　　四是加大节能减排制度建设和监督管理，严格节能减排KPI考核，实行节能减排工作问责制和重大能耗浪费追究责任制，激发用能单位自我约束的内在动力；

　　五是突出重点，在部分能耗大的单位开展能效对比，降低能耗成本。如在热处理分厂实行避峰用电、循环用水、科学组炉组批进行生产。对动力分厂要加强锅炉的维护保养，做到合理运行、安全运行、经济运行；

　　六是进一步加大技改投资和以“新工艺、新技术、新产品、新设备”为主要内容的“四新”技术应用力度，依靠技术进步，推进节能减排工作，提高能源利用效率。工厂今年实施的太阳能路灯安装一项，每年就可节约用电30余万度；

　　七是组织开展节能减排创新活动，2009年在全厂开展一条好建议、一个好点子征集活动，以最优化的设计、工艺、技术，简化生产流程，提高工作效率；

　　八是加大节能减排的督促和检查力度，深入开展督察活动，及时排查存在的问题和隐患，对耗能单位用能情况及节能减排情况，以信息通报的形式进行公示；

　　九是建立节能减排激励机制，调动全员节能减排的积极性，对在节能管理、节能技术推广应用工作中做出显著成绩的单位及个人进行重奖。