“我一家家企业地跑，说得口干舌燥，对方还是不置一词——没听说过，所以都不敢信我，有的甚至怀疑我是竞争对手派来的。”吴鹏扛着硕大的致富梦想，却在现实的路上疲于奔命。

　　而同样在这条路上风尘仆仆的，还有无数个同样担当中国“合同能源管理”推广的商人们。

　　当时的中国经济，早已褪去了初开改革之门时的青涩与稚嫩；当时的中国商人，也已经在接连的类似“德隆”的教训中绷紧了警惕的神经，于是，这群擎着“EMC”大旗的商人，却在集体的怀疑与驱赶中，一批批地没落于滚滚尘烟中。而更多倔强的商人，却几乎用命运的代价，为“合同能源管理”今后在中国民间的推进，积累了丰富的教训，吴鹏，就是其中一位。

　　终于，一家企业同意吴鹏为其做节电项目，“我欣喜若狂地联系卖节电产品的公司。从企业电脑关机时间的设置，到大型设备的更换，事无巨细，亲自督导。”然而，这个将作为吴鹏新事业的典型案例，最后却以出乎他意料的方式不了了之。

　　“一年后，所有设备安装完毕，谁知能耗节省结果却让我目瞪口呆——节能几乎没有产生任何效果，用电量与上一年持平。怎么回事？不可能！重新梳理了所有环节，还是不得其解。这家企业于是以这是骗局中止了合同，安装的近十万的节能设备无法拆除，不予退还。后来我才明白，这家企业过去一直偷电，所以我节能设备省下的电量与其过去的偷电量相抵消了。”

　　被现实“闪了一下腰”的吴鹏继续四处奔波，“最后一个企业，在我装好设备的第二年，竟然倒闭了，我都还没来得及享受收益。”眼看最后一个铜板并没有冒个泡，就这样，吴鹏除了一个千疮百孔的梦想，便一无所有。

　　之后，吴鹏就莫名消失了，没有人知道他的去向。

　　EMC革命

　　“愚笨的物种，死亡源自他杀；聪明的物种，死亡源自自杀。那我这次事业的覆亡，是源自自杀还是他杀？”

　　——这是一个困扰吴鹏很久的问题。

　　“其实我‘驴行’去了，甘肃，内蒙，新疆，西藏，最后到云南。想想好笑，激情奋斗了小半生，竟然混成了一只徒步行走的‘驴’。”吴鹏掸掸烟灰，沉默了一支烟的功夫，继续说下去。

　　“一直到云南，我看看地图，再走下去，就该走成个句号了。我就对自己说，没什么大不了的。我要重启我的事业，虽然一时还找不到方向。就在云南，我结识了一位外国朋友，在告别我的‘驴行’生涯时，我第一次跟别人讲我的35岁生日，和那不久前夭折的事业。那家伙要了我的邮箱，拍着我的肩膀说了句，他信我。”吴鹏突然笑了，“满中国没人信我，一个外国人却说他信我。”

　　吴鹏回到城市，漫无目的地寻找着事业的“重启键”。而窗外的世界，却在进行着一场风起云涌的“EMC革命”。

　　2003年夏季，南方19个省市拉闸限电，缺电阴影笼罩大半个中国。而这场大面积夏季“电荒”前脚才走，全国性的冬季“电荒”后脚就随即而至。那一年蜡烛和应急灯的火爆生意，成为一道让人啼笑皆非的经济风景。

　　就在这一年，北京一间挂着“中国节能促进项目办公室”的房间里一片空寂。而在不久前，这里还是一派忙碌。原来，EMC项目一期的三家企业凭借巨额赠款运营成功，顺理成章，裹挟2600万美元的第二期将很快启动，于是，一大批民间节能服务企业蜂拥而至——谁啃到蛋糕，谁就能成为“第四家”。然而，随着一场接一场的培训会召开，之前上百家企业只剩下30余家，而能够提供出像样的申报材料的仅15家，被初步接受材料的仅7家，最后通过审批的只有3家。

　　这边能源紧张如箭在弦，而另一边，节能服务企业却兴趣寡淡。为什么节能服务企业却在短时间内集体大踏步向后撤？

　　原来，眼看第一期示范和宣传顺利，世界银行突然决定改变策略，改对所扶持企业直接赠款，为将赠款的绝大部分成立商业贷款的专项担保资金，以吸引更多的企业成为EMC。

　　殊不知此时的民间节能服务公司，已经身心俱疲，无数人不过是抱着分得赠款的投机心理“赴会”，而当看到不能直接获取赠款，失去“资金稻草”的他们索性退出了EMC的行列。

　　所以，只有那些运营不错、财力雄厚的企业才能赢得“全球环境基金”的信任，通过层层审核，最后得到世界银行的贷款。而剩下的未撤退的中小企业，只能倔强地削尖了脑袋，开始自我融资的征程。

　　就在这时，吴鹏的邮箱里收到了一封特殊的邮件。

　　重启

　　“马云在网络萧条时期曾经说过，在别人趴下的时候，我只要跪着就行，这样在行业出现转

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